如今，开办小企业非常普遍。人们在社交媒体和其他平台上看到小企业并认为，我可以做到！看起来很简单，但经营一家小企业绝非如此。这需要努力工作、奉献精神，也许最常被忽视的因素是时间。不幸的是，小型企业的成功不会在一夜之间发生，因为它似乎在线上。

没有计划

当您开始创业时，计划至关重要。是的，这需要一些时间。是的，它可能是压倒性的。但是，不制定计划可能会损害您的业务。

创业时要考虑的事情太多了，你不能急于求成。我们建议制定商业计划、营销计划和财务计划。在执行这些操作时，保持井井有条并慢慢来至关重要。

做你的研究；研究竞争对手和其他行业，看看消费者对什么感兴趣。评估你自己的资源、你的关系、经验、你的钱和计划的投资。为未来创造想法 当然，设定目标。

依赖社交媒体

在这个时代，许多人认为他们可以使用社交媒体平台开展业务。它是免费的，易于上传内容，可供世界各地的人们访问。然而，社交媒体在经营企业方面只能带你走这么远。您还会失去对公司某些方面的控制。本质上，不要使用社交媒体来建立您的业务。

你应该怎么做？购买域名并建立您的公司网站。不仅客户会更容易找到您。但是，这将确保您可以完全控制您的内容、流量并为您的网站带来可信度。

超支

我们经常听到“你需要投资才能赚钱”。虽然这是真的，但在开始小企业时还是有平衡的。刚开始时，您不需要购买最新、最闪亮的所有东西。可以以更低的价格找到同样可靠的设备和软件。避免超支的其他方法是不雇用非必要员工，也不立即投入不必要的购买，例如巨大的办公空间或店面。

为避免这样做，请制定业务预算。决定什么值得投资，什么不值得。

支出不足

规模的另一边是支出不足。虽然储蓄并注意你的支出是件好事，但从不投资你的公司也会伤害你。同样，您需要决定什么值得投资才能使您成功。

有时，新的小企业主缺乏信心，害怕失败。因此，请确保您不会低估您的商品和服务的价格。研究行业内和其他市场的竞争对手。更重要的是，对自己和你的产品有信心！

尝试独自完成

许多小企业主试图独自处理所有事情。这是低效的，可能会导致压力、不组织并最终损害您的业务。通过组建一支强大的团队来支持您和您的业务愿景，从而使您的业务更加强大。当您在需要增强实力的领域雇用有干劲、聪明的人时，您的企业将受益。这些员工将成为您可以从中汲取灵感、学习和信任的人。

作为企业主，学习有效的授权也很重要。它是管理领导力的核心概念之一，在您开始管理员工团队时至关重要。能够分配权力以及将工作分配和委托给另一个人将有助于您的业务变得更有效率。

不设定目标

在制定业务计划的同时，您需要为您的业务设定目标。目标在您开始时为您指明方向，并帮助您在很长一段时间内保持正轨。它们还可以帮助您衡量成功。当您朝着这些目标迈进时，您可以制定步骤或检查点。

业务目标有各种形式和规模。它们可以是小小的胜利，也可以是巨大的胜利。此外，它们可以是每天、每月或每周！做任何你觉得最适合你和你的生意的事情。但是，请对您的目标保持清醒。有梦想很重要，但也要努力做到现实。确保您的目标是可衡量和可实现的。