尽管未来总是未知的，但人类从未像现在这样在近代历史中应对更多的不确定性。因此，领导行业、公司和企业也变得更加困难。

人们必须实施一种数据驱动的方法，并确保每一步都会导致经过深思熟虑的决策和有利的结果。这对人力资源提出了严峻的挑战，人力资源是一个不断发展的领域，负责人力资本，这是每个组织的基本要素。

问题是，当人力资源的未来似乎从未如此不确定时，如何才能做出基于科学且消息灵通的决定？涵盖所有要点的最可靠的答案是人才分析。

如果他们利用这种分析，企业领导者就可以制定适当的战略并成功领导他们的公司，而不管外部环境如何。他们将获得有关员工数据、招聘池、团队弱点和其他关键信息的相关见解。

什么是人才分析？它们的作用是什么？

多亏了这一点，他们可以潜入水面之下并更好地了解他们的员工。TA 团队可以利用人才分析来确定他们的劳动力优势和劣势并做出采购决策。

招聘人员可以更确定将每个候选人安置在何处，提高团队绩效或创建适当的劳动力激励。人才分析软件允许对求职者、工作流程和员工进行各种预测，从而取得成功的业务成果。

招聘人员如何利用人才分析来改进招聘流程？

团队的目标应该不仅仅是填补空缺和雇用适合职位描述的任何人。相反，他们应该依靠准确的洞察力来实现业务目标，同时确保招聘流程顺畅高效。

为了实现这一目标，招聘人员应该知道如何使用人才数据来应对招聘挑战和公司的需求。否则，他们的战略、举措和程序可能会无效，从而导致人才获取不佳、员工不敬业和生产力低下。

例如，只有21%的人力资源领导者认为他们的组织有效地使用人才数据来为业务决策提供信息。这就是公司应该改进和提高对人才分析可能性的认识的原因。如果没有，他们可能会通过只关注数据而不考虑交付来浪费其潜力。

因此，知道如何管理人才数据和分析技术的公司在传达分析和见解并将其应用于业务问题方面会更加成功。因此，他们将人才成果提高了23%，并在此过程中做出了更好的采购决策。

人才分析为 TA 团队提供实时数据，使他们成为人才指南，帮助招聘过程中的每个利益相关者实现共同目标。简而言之，这意味着他们可以利用人才分析来开始他们的候选人搜索，了解 TA 应该采取的行动，并与 HR 交流这些见解。

因此，所有相关方都会知道招聘过程的状态以及谁负责什么。这会带来更明智的招聘，包括填补空缺需要多长时间、求职者来自哪里以及在哪里寻找未来的员工。

总体而言，人才分析使 TA 团队在开始之前就知道会发生什么，并了解他们需要什么以及在哪里可以找到它。

人才分析数据作为采购决策的路线图

采购战略需要一个数据驱动的路线图，以提取有关过去和当前工作角色的相关信息。这些见解让 TA 团队更好地了解招聘需求、障碍和可能性。

此外，它们通过实现更明智和兼容的采购决策为企业提供直接支持。

以下是人才分析如何利用他们的数据改进招聘目标。

• 候选人位置——借助人才分析洞察，助教团队可以了解求职者来自哪里以及他们与特定工作角色的地理位置的接近程度。这可以帮助他们决定是否允许远程工作或混合工作形式可以扩展他们的人才管道。
• 候选人寻源——分析平台还允许 TA 团队通过检查职位发布的表现来确定哪些候选人寻源渠道最成功。例如，他们可以查看求职者点击他们广告的次数以及申请与完整工作申请之间的相关性。
• 内部流动 – TA 团队可以通过查看查看或分享职位发布的员工数量来衡量内部流动和员工推荐的成功与否。
• 营销活动数据——人才分析可提供有关营销活动、最佳时机和焦点的全面建议。因此，助教团队可以调整开始促销的确切时间，使他们能够扩大外展范围并激励感兴趣的求职者。

这些可能性使得人才分析对于有效的招聘策略、采购决策和业务目标的实现至关重要。

访问人才分析可以改变人才招聘和招聘流程的效率。然而，数据本身是不够的，因为商业领袖和 TA 成员应该知道如何阅读这些见解并利用它们来推动采购决策。

了解如何有效地利用人才分析将投资转化为强大的战略，