作为专业服务提供商，您销售专业知识。并且有专业知识背后的人，这意味着您的首要任务之一是吸引顶尖人才。你是怎样做的？这完全是为了发展您的雇主品牌，这实际上是您作为工作场所的声誉。

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作为专业服务提供商，您销售专业知识。并且有专业知识背后的人，这意味着您的首要任务之一是吸引顶尖人才。你是怎样做的？这完全是为了发展您的雇主品牌，这实际上是您作为工作场所的声誉。现在，当你发展你的雇主品牌时，我真的想带你思考六个步骤。

要采取的第一步是考虑您的整体增长战略。您准备好进行有机增长了吗？您是准备收购还是考虑混合？了解您的成长之路将影响您将自己定位为雇主的方式以及您需要吸引的人才类型。

第二步是研究你的潜在客户和你的竞争对手。为什么不研究你的候选人？好吧，了解您的潜在客户如何对市场做出反应，他们如何做出决策，以及您的竞争对手如何销售与您相同类型的服务和专业知识，反过来可以帮助您了解您需要如何定位以吸引客户让你与众不同的顶尖人才。

第三步，在了解您的整体增长途径以及您的潜在受众将如何回应以及您的竞争对手是谁之后，您就可以制定战略了。这完全是关于了解您需要如何定位为公司和雇主，以吸引合适的人才，从而使您走上增长道路。

第四步是构建工具，然后传达您刚刚构建的品牌战略。它将成为基础设施的一部分，比如网站，比如模板。这将是部分营销技巧和部分策略。在您的工具包中构建所有这些将有助于您传达您刚刚建立的这个雇主品牌。

第五步——您已准备好推出品牌。现在这不是关于一个新闻稿，说你有一个新网站，你已经准备好成为你的战略所说的雇主。推出品牌实际上是随着时间的推移而发生的事情。这是关于通过思想领导力战略等方式证明和实践您刚刚开发的雇主品牌，让您的潜在员工体验您建立品牌的专业知识。

现在，您已准备好迈出建立雇主品牌的最后一步。这是关于优化可见性和影响。因此，请考虑通过思想领导力、客座发布和社交媒体帖子来宣传您的声誉，宣传您作为雇主的身份。所有这些都将帮助您提高品牌知名度，并对您需要吸引的人产生更大影响。