随着 COVID-19 的逐渐消失，高管招聘人员看到了停工对业务完成方式的全面影响。消费者的支出越来越多，营销人员看到了更多的流量，企业有机会比以前更快地增长。

话虽如此，现在是公司坐下来开始计划的时候了。你准备好迎接另一个变化了吗？您是否拥有正确的营销策略和团队？没有人拥有水晶球。我们确实知道，那些迅速而积极地采取行动以最大限度地提高营销和客户体验的人将在未来许多年内受益。

但是，在采取行动之前，您需要评估您所在行业的情况。你的品牌现在在哪里？您的客户对您的策略有何反应？您是否仍在努力从经济的最后一次变化中恢复过来？

根据福布斯和领先的高管招聘人员的说法，这些是作为营销领导者需要问自己的最重要的问题：

• 生意兴隆对你有什么影响？
• 如果有短缺，你能应付吗？
• COVID为您创造了任何增长机会吗？
• 你对突然变化的计划是什么？
• 你应该投资什么来确保更多的增长机会？

不可否认，未来世界的变化将再次影响您的业务和营销实践。作为领导者，您必须确定将任何消极情绪转化为积极增长机会的最有效方法。因此，作为领先的首席数字官猎头公司，我们正在分享您可以采取的步骤，以确保您在发生变化时做好准备。

即将到来的经济变化的首席数字官猎头指南：

事实还是假设？

每个伟大的营销人员都明白，您无法根据假设做出最佳决策。然而，当高管面临压力时，很容易将事实与假设相混淆。因此，高管招聘人员发现在这种时期最好的工具是不确定性矩阵。不确定性矩阵是一个强大的工具，它将事实和问题分成四个不同的组，每个组都将以其方式解决。

第一组称为“已知已知者”。该组由所有事实组成。你从去年提取了什么样的信息？客户对您上次的营销策略有何反应？您想找到一个历史模式来支持每个事实。

其余的组是未知的已知、已知的未知和未知的未知。这些类别将是事实、假设和大量反复试验的组合。作为营销主管，您需要确保正在研究所有事实数据，以便为未知场景做出最佳决策。您需要设定愿景并鼓励所有营销团队进行协作。伟大的团队合作总会产生伟大的结果。

永远有一个B计划

虽然我们可以为繁荣做计划，但我们不能假设无所不知。不知道世界正在朝着哪个方向发展。因此，高管招聘人员建议您制定计划 B。拥有明确的替代解决方案不仅可以节省时间，还可以帮助您在最初的计划行不通时快速有效地恢复。

创建计划 B 不仅仅是想象最坏、中间和最好的场景。您需要想出详细的步骤，说明您的营销策略将如何在不同场景中发挥作用。您希望确保每条路径都有特定的策略来实现和超越您的最终目标。

结论

现实情况是，速度现在对公司的成功起着更大的作用。做好准备是确保您的营销团队能够快速恢复并重新开始运行的唯一方法。总体而言，即将到来的繁荣可能会将您的品牌提升到一个新的水平，或者因其快速变化而绊倒您。只有拥有强大营销团队的顶级营销主管才能带领公司走向成功。你准备好迎接繁荣了吗？