想象一下：您刚刚了解到自己正在被聘用或晋升为领导职位，该职位至少比以往任何时候都要高。您很兴奋，并且开始考虑要为您的员工，客户以及组织和使命完成的所有事情。您对目标和潜力充满活力。

但是事实证明，实际上没有人要求您提出新的想法或热情。您的老板只想确保火车准时运行，工作已经完成。您开始感到有些沮丧-并且您想知道这个新角色是否不是您认为的绝佳机会。

作为变革的推动者前进

振作起来！即使没有人要求听到他们的计划，您仍然可以按照自己的梦想计划进行工作。以下是一些开始打标的建议。

• 当您仍处于新工作的蜜月期时，请确定要作为“您的”项目或计划采取的少量建议。请咨询您的团队成员，老板和同事，但不要等待别人告诉您重要的事情，而是要自己评估情况并选择采取哪些措施。
• 始终牢记一份清单，其中列出了您需要的资源以及希望从老板或其他更高级领导那里获得的支持-您永远不知道何时有机会提出要求！并确保您的请求指定了由于实施计划而可能产生的收益。
• 始终专注于全局，而不会在技术假设上陷入困境。不要以为您的方法是捕获任何特定项目中应做的事情的唯一方法。通过确定什么时开始可以和应该在被逮住之前完成如何做到这一点。
• 当您与管理层讨论项目时，请他们为内部计划提供指导或防护，包括有关时间安排，预算，报告要求等方面的建议。如果建议和结果符合组织规范，则很可能会被接受。
• 意识到专注于这些项目将使您摆脱往常的业务。您不太可能同时完成所有计划，因此请对顺序有所了解。根据诸如哪些因素将尽早显示回报之类的因素来计划您的活动，这样您就可以证明其信誉并“赢得”继续进行其他计划的权利。
• 同样，从更简单，更现实的项目或阶段开始，以确保您能展示成功。这样，您可以在了解各种项目对他人的重要性的同时，建立自己的信誉。如果您从过于艰巨的计划或需要大量外部参与的计划开始，则您可能会筋疲力尽，浪费自己的政治资本，而做不到足够的成就。
• 为完成拟议流程的任何阶段指定一个时间表，然后加以实现。这将有助于确保您的信誉，并表明您是变更的真正推动者，而不仅仅是变更的请求者。协商一组合理的时间间隔和问题，以便与领导层重新签约并证明您已步入正轨。
• 当您继续实施计划并交付结果时，不断询问领导层的意见并检查他们是否与您的假设和计划相符是很有用的。

全面思考

很多时候，新领导者和刚刚获得更大投资组合的领导者会在有人问自己正在做什么时感到茫然。除了确保与其工作相关的标准活动适当进行之外，他们不愿谈论他们想要完成的所有其他事情。

但是，如果您已经详细考虑了您的计划，那么您更有可能表明您的方法是下一步最明智的选择-而且您将获得公信力以及成功转变领导对工作领域和工作态度的经验。能力。