扩展业务对于企业主而言既是令人兴奋又充满挑战的机会。开拓新视野可以帮助确保您的长期增长并将公司提升到一个新的水平，但是围绕这些雄心勃勃的企业的融资及其可能对您的运营造成的剧变也存在着巨大的挑战。

尽管在扩展过程中采取明智而积极的行动的企业可能会以快速增长的形式获得丰厚的回报，但务必要注意雄心的可持续性。

在商业世界中，成长可能会过快，请确保在经历如此重大变化的同时采取措施稳定您的业务。考虑到这一点，让我们看一下确保以可衡量和可持续的方式扩大业务规模的一些最有效方法。

优先考虑简单性

商业界最优秀的企业家知道如何使复杂的流程变得简单。他们可能会制定令人困惑的商业计划，并使他们感到更加直截了当。此特定资产是协助扩大规模过程而又不疏远您的利益相关者的一种极好的方法。

史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）就是一个着眼于简单的领先业务人士的著名例子，他是如此热衷于避免过于复杂的缩放过程的诱惑，以至于他著名地取消了他认为无关紧要的项目。

复杂性可能是生产力上的一个黑洞，需要更多的会议，协作，解释以及对既定流程的中断。Transera总裁兼首席运营官Arnab Mishra表示：“随着业务的增长和规模扩展，减缓进度并最终损害业务的关键动力是复杂性的蠕动效应。成长中的公司的首席执行官需要意识到日益复杂的影响，并采取行动来不断简化组织的运营和战略。”

维持公司文化

在扩展业务时，您的员工人数会非常迅速地增长。这意味着，随着更多员工加入竞争，您在公司成立之初建立的任何公司文化都可能会丢失。

因此，以清晰的术语和观察性行为定义文化至关重要。组织学习在很大程度上是一个社会过程，尽管您可能在入职过程中列出了您的公司文化，但许多员工可能对术语的含义有不同的看法。

确保将公司摘要的每个价值观定义为人们可以观察到的行为。例如，“尊重”一词可能是您业务的核心价值，但要记住记住自己是一个伟大的倾听者并接受他人的想法，以确保您坚持做到这一点。

通过遵循定义公司文化的行为，可以确保新兴团队使用相同的文化定义，并以更具体的方式巩固抽象价值。反过来，随着团队的不断成长，这可以帮助您的新员工继续学习并巩固您的价值观。

促进公司内部的清晰度

尽管在扩展业务时可能会试图保持一定程度的不透明性，但它可以通过清楚地向您解释预期的扩展过程来确保您的员工保持满意，动力和对角色的满意，从而获得回报。

过渡时期会给工人带来巨大的动荡。他们可能会害怕丢掉工作，担心潜在的挫折或对流程涉及的内容感到困惑。通过征求意见和建议来减轻他们的恐惧并鼓励他们的参与。

扩展计划可​​能是非常复杂的事情，您可能会对员工可以提供的市场洞察力的质量感到惊讶。

保持结构完整

您组织的结构对于其成功至关重要。随着公司的成长，请设法调整您的结构，以将关键决策者适当地放置在层次结构中，以帮助新员工入职。

在继续扩展和重新安排招聘流程时，请记住花一些时间考虑您的公司结构，并调整您的层次结构，以确保在新员工寻求帮助时，它不会太平坦。同样，此过程不仅有助于相应地委派责任，而且还可以使您的长期员工在发生巨大变化时保持快乐和动力。它有助于向他们表明他们的忠诚和辛勤工作，有助于维持更积极的公司文化和工作环境。

扩展过程可能是一个长期的动荡时期，但是通过照顾您的公司结构，现有员工并维持企业内部一致的文化，您可以确保在整个发展过程中保持稳定的运转。