随着越来越多的人接种疫苗，公司调整了工作场所，我们会感觉到某种常态的回归（或者至少是从过去13个月来我们一直主导的以大流行为主导的生活中退出）。

经济增长和信心的迹象也已经出现。这些信号在就业市场中尤为普遍。在大流行导致数百万人失业之后，公司再次准备雇用。最近的数据表明，劳动力市场正在紧张，我们都看到或听到过有关企业找不到工人的轶事。此外，三月份的职位空缺达到了最高水平，发布了超过800万个职位。尽管职位空缺大幅增加，但招聘人数仍低于预期，这表明许多公司都在努力寻找空缺职位的工人。

即使对于那些幸运地抵御大流行的挑战并生存下来的公司，许多企业现在也面临着与员工招募和挽留有关的新挑战。您如何建立大流行后的团队并激励他们取得卓越成就？本文是由四个部分组成的系列文章的第一篇，该系列文章将探讨构建团队以在当今市场上蓬勃发展的过程，包括雇用，入职，维护团队以及持续的团队建设。

存在很大的不确定性，企业领导者必须适应这一时机。尽管面临这些挑战，企业仍拥有新的机会来确定和组建卓越的团队，从而为公司的发展提供动力。这一切都从招聘开始。

寻找合适的候选人

识别潜在员工既是一门艺术，也是一门科学。企业领导者不应该只招聘任何人。关键是找到适合您组织文化的潜在团队成员。这些员工更可能蓬勃发展并增加价值。以下是五个招聘渠道，可以帮助您确定未来的明星：

• 口口相传：利用您现有的网络提升职位空缺，包括朋友，同事，甚至客户或客户。他们了解您和您的业务，这意味着他们对候选人非常有信心，这些人非常适合。重新访问以前的员工资料，例如大学教授。如果某个人或消息来源过去曾提供过帮助，请再次点击它们。
• 现有员工：向您的现有团队成员提供激励措施，以吸引合格的求职者。激励措施是鼓励员工推荐最好，最聪明的人的有效工具。
• 贸易协会：无论您身在哪个行业，都有代表该市场的贸易协会或行业组织。这些小组通常提供工作委员会和职位发布。吸引已经在您的空间中活跃的候选人面前是值得的投资。
• LinkedIn：用于专业网络的社交媒体平台提供了许多招聘职位的工具。确保所有职位均包括职位和您公司的详细说明。您希望潜在的候选人对团队和您的价值观有良好的意识。
• 专业招聘人员：根据您要寻找的招聘类型，专业招聘人员可以有效地管理流程并找到最合适的人选。需要特别注意的是，对于某些公司而言，招聘人员可能很昂贵，而且成本高昂。

当然，找到合适人选的主要部分是对职位诚实。确保职位描述清晰，描述职责，期望，工时，薪水等。您的前期工作越直接，以后在此过程中遇到的头痛和麻烦就越少。

尽职调查事项

确定了强大的候选人名单后，就该进行其他尽职调查了。在这个阶段，您和/或业务中的其他人实际上已将清单缩小到您要认真考虑的前几个申请人。

候选人的尽职调查应包括背景调查，信用调查和多轮面试。背景和信用检查可能看起来过多，但是如果您的企业使用有关其他员工，客户或其他人员的敏感或个人信息，这是必不可少的步骤。请事先与应聘者明确，您将执行这些检查。

面试过程应包括人力资源代表，潜在的同事，主管和公司高管。从各个利益相关者那里获取观点对于做出最终决定很重要。

考虑让候选人参加心理测试。这个过程并不像听起来那样具有侵入性或令人恐惧。有执照的企业心理学家进行测试，以评估候选人的反应方式，处理信息以及主要的性格特征。所有这些都是有用的信息，值得投资。如果您一直使用公司心理学家，他们也会熟悉您现有的团队，并且会知道候选人是否会成为一个好的团队成员。

最后，随着候选人在尽职调查过程中的进展，请不要忘记他们也在评估您的业务。如果您认为候选人很合适，那么您也应该向他们“出售”公司。

工作生活的平衡对每个人都很重要，因此请考虑您的假期和带薪休假津贴如何累积到其他人。同样，现在有更多企业提供灵活的工作安排。这种灵活性是当前大流行病导致许多员工期望获得的好处。

大流行的另一套福利是精神健康支持和员工援助计划。

通过这些好处使报价尽可能具有吸引力，您的公司将处于更有利的位置来确保您想要的新员工。

采取长期方法

招募和雇用新的团队成员的过程既不快速也不容易，而且也不应该如此。员工对于任何企业的成功都是至关重要的。上面的提示具有可靠的往绩记录，其他雇用最佳实践也可能会有所帮助。

在考虑如何建立团队时，请放眼长远。招聘是您公司的一项长期投资。避免做出很多让步，或者避免将某人放在适当的位置以使椅子上有一个众所周知的身体。对于小型公司而言，此建议尤其正确。聘请合适的人是值得等待的，即使对于一支过度紧张的团队来说，这可能会带来一些短期的痛苦。

试图找到捷径或技巧来快速雇用某人可能会导致将来的头痛。考虑到雇用，培训和替换员工的费用，这种方法的成本也很高。简而言之，如果公司拥有敬业，精明和积极进取的团队成员，它们就会更加成功。在招聘过程中投入必要的时间和资源，以确保您找到适合自己业务的合适人选。