竞争者研究是发展业务的最佳方法之一。世界各地的公司都在不断研究竞争对手的业务战略，并想知道如何才能从类似利基市场的缺点或成功中得到改善。

我们想更深入地研究企业主如何使用竞争对手的数据，并向您展示如何使用这些信息来改进当前的营销策略。

检查多个竞争对手

首先，在分析营销数据时，请始终确保您正在寻找多个竞争对手。我们习惯查看一个网站或品牌，看到它们成功，并立即尝试模仿其样式。事实是，这可能类似于导致盲人的盲人。

您正在寻找的竞争可能会复制竞争对手，并且在此之后没有太多的战略。如果您想进行有根据的猜测并根据类似的细分市场中的品牌来扩展业务，请确保您正在看大图。

在做出有关业务的有影响力的决策时，您要确保要分析多个数据点并确定趋势。例如，如果您排在前五名或六名竞争对手的位置，并研究他们的业务结构，则可能会发现截然不同的营销类型正在发挥作用。查看公司销售产品或服务的不同方式，寻找所有竞争对手共享的共同思路，并考虑您的业务如何从其优势中受益。

寻找内容空白

内容鸿沟无处不在。您将很难找到一个覆盖您所有细分市场的竞争对手。当您检查竞争对手的博客内容时，请考虑他们发布的材料，并寻找可用于为网站创建内容的机会领域。

如果您从事营销业务，并且发现竞争对手似乎总是在覆盖内容营销或电子邮件营销，那么对于那些想了解社交媒体营销的人来说，差距还是很大的。您有机会发展自己的业务。

同样，您可以将内容缩小到特定的类别，并以新的角度研究扩展现有内容的方法。如果您有更多要添加的信息和统计信息来备份自己的职位，则此策略特别有用。

使用社交聆听

社交倾听是通过他人对品牌的评论来关注您的竞争的好方法。

当您查看评论站点，社交媒体和新闻站点以查看其他人对您的竞争的评价时，社交倾听过程即开始。您需要同时注意正面和负面的反馈和评论。

良好的评论和反馈可以帮助您了解竞争对手在做什么。例如，如果您拥有一家出售宠物产品的电子商务商店，并且注意到每个人都喜欢您的竞争对手提供的产品选择，那么该考虑一下您的产品系列了。您提供足够的产品吗？价格可比吗？与竞争对手的网站相比，您的网站排名如何？背景信息很重要，因为它可以帮助您确定受众的规模以及他们如何产生流量。

错误的评论可以通过其他方式帮助您。当您阅读不良评论时，您可以看到理想的客户对他们购买的产品或服务有什么期望，并学习如何通过业务模型解决这一难题。让我们回到宠物店的例子。如果您注意到一大堆不好的评论说竞争价格高，产品选择有限或产品有问题，则您可能需要反思这些痛点，并根据对竞争的反馈来改善电子商务商店。

结论

竞争对手研究中最关键的方面是您可以了解更多有关目标受众的事实。如果您可以掌握潜在的潜在客户与行业和竞争对手的互动方式，则可以做出明智的业务决策并根据需要进行更改。当您使用来自竞争对手的数据和网站的分析数据来调整营销公式时，您的业务可能会显着增长。