像大多数B2B组织一样，您可能已经制定了内容营销策略（如果没有，那就赶上了追赶时间）。没有能够清楚阐明您计划如何使用和开发营销内容，已经建立的基石以及差距所在的战略蓝图，您可能会破坏自己的未来成功。有了这个基础之后，您的下一步应该包括创建一个全面的营销内容日历，其中详细说明了您将如何以及以何种速度解决这些差距。俗话说：“没有计划的目标就是愿望。”

因此，为什么在内容营销方面制定计划和周密考虑的流程如此重要，而不是在团队成员有空的时候“仅仅做自己能做的事情”，如此重要？原因很多，但总之，要制定一个内容营销日历来支持您更广泛的内容营销策略…

1.建立内容责任制并使团队围绕共同目标

建立详细的内容日历以表明哪些团队成员拥有内容开发工作的不同要素，这对建立问责制大有帮助。像其他任何事情一样，您的日历需要得到执行和维护，但是坚持下去将意味着向潜在客户和客户不断传递有价值的信息。除了将特定的团队成员分配给特定的可交付成果外，它还应指出内容所服务的渠道阶段，所针对的角色，到期日以及与您的策略相关的其他信息。

2.帮助您在团队中分配资源以取得理想的结果

有了正式的，经过规范的内容日历，可以更轻松地分配团队资源来完成任务并保持内容机器平稳运行。你的内容日程表的主要目的是安排何时，何地，和什么你应该张贴/出版，以及概括的内容，您打算创建的类型。具有一致的高价值内容的节奏可以使潜在客户和客户保持兴趣和参与度，因此识别和解决可能阻碍您满足这些内容需求的能力的内部资源挑战非常重要。

3.指导要开发的内容类型

制定详细的内容日历还为概述您需要处理的特定“内容存储桶”提供了一个框架，理想情况下，还将包括示例主题和有关应将内容开发的百分比分配给每个存储桶的指南。精心设计的行销日历除了可以帮助您为买家的旅程的每个部分创建正确的内容类型之外，还可以帮助您洞悉解决方案要解决的痛点范围以及您所需要了解的知识领域市场希望您能买到。

规划技巧：与您的产品管理团队一起在白板上聚在一起，就当前客户或潜在客户正在处理的最紧迫的问题和问题进行构思和协调。如果可以，请与长期的客户和与您建立了牢固对话的潜在客户进一步验证这些主题领域。然后，使用此信息来指导您的内容策略并进一步确定内容营销日历的优先级。

4.使团队与目标受众群体保持一致

正如我们之前指出的，详细的内容日历将定义每个角色所针对的角色，以及目标受众正在筹备中的阶段。开发能使听众个人产生最大影响的材料至关重要。当然，如果您的团队尚未开发并实施买方角色，就不会发生这种情况。将角色摆在内容开发流程的首位和中心位置可帮助您的团队专注于受众需求，而不是您自己的需求。

5.确定您的营销内容的紧迫性和优先级

毫无疑问，将您的内容计划以文档格式包含您要制作的内容的类型以及完成该文档的截止日期将为该过程提供必要的严格性和约束。对于已经分配了特定内容的团队成员来说，还有一个时间表可以使每个人都承担责任，这甚至令人感到安慰。有了这一切，您真的为每个人在帮助他们取得成功方面都做了一个帮忙。

提示：内容开发方程式中的一个有用元素是围绕您的受众感兴趣的主题设计有用的关键字策略。关键字可帮助搜索引擎将受众与他们所寻找的内容联系起来。您的内容日历可以帮助您计划和跟踪关键字焦点，以增加网站的自然流量。

让您的团队团结起来，或者如果您要独自一人去做，请在日历上浪费时间，专注于手头的工作。甚至还有各种模板格式的内容日历工具，可帮助您计划公司的所有内容。请记住，您的内容永远都不应与您有关。创建富有洞察力的内容来解决客户的问题，并向他们证明，您理解他们的业务应该是您踏上这一旅程的“真正的北方”。