一个新兴的天然产品品牌的创始人面临着巨大的阻力。接受一个想法，将其商业化，然后成功地将其推广到美国消费者的胃口，并非易事。

品牌失败。实际上，失败是最常见的结果。我不是想成为嗡嗡声杀手。但是，我试图描绘这个行业竞争力的现实情况。一家大型零售连锁店的食品杂货副总裁的一个朋友告诉我：“我每上架一个新品牌，我就有十个准备好取代它了。” 成功通常是消耗战。

品牌无法成功的常见原因有很多，例如缺乏产品/市场适应性，包装或定位不佳，品类饱和度或所有品牌中最大的杀手，。

在本文中，我不想集中讨论以上内容或可以添加到该列表中的许多其他原因。相反，我想专注于不太明显的事情。即使其他一切都对品牌有利，也仍然可以降低品牌知名度的品牌。这些不那么明显的原因都与思维定势有关。

原因1 –激情的盲目性

我在一篇文章中写了这个。强烈的热情通常被认为是积极的属性。但是，它也可能导致失明。当激情阻止它的持有者睁大眼睛时，结果可能是毁灭性的。当对产品的信念如此强烈时，它可能会阻止寻求和接收有价值的反馈。在没有反馈的情况下，经常会错过所需的调整和适应。

原因＃2 –不知道你不知道什么

天然产物业务是复杂而复杂的。我已经有30多年的学生了，但我仍然要学习很多东西。没有人能用所有答案创建一个品牌。认识知识界限并找到其他人可以填补这一空白至关重要。一个团队，无论是员工，导师还是有薪顾问，都可以加快增长速度并降低风险。

原因3 –并非全部与退出有关

在当今的气候中，太多的谈论和炒作与品牌的退出息息相关。一个不错的出口虽然很棒，但专注于它是一个错误。增加成功退出的几率的最佳方法是，以出色的产品创建强大的品牌，同时以良好的单位经济效益建立真正的业务。应始终将重点放在业务第一而不是出口上。

原因4 –专注，专注，专注

机会很少出现在一条道路上。他们经常表现出自己在道路上的多重分叉。困难的是仅将重点放在一两个上。我一次又一次看到。创始人在很多方面都感觉到机遇。它可能是多个类别或渠道，甚至是地理位置。解决所有问题，它们最终变得无效而无效。