从表面上看，目标设定通常看起来很容易实现。许多企业家会从购买规划师并创建大纲开始。该大纲是主要目标和次要目标的概述，并包括实现每个目标的建议截止日期。企业家现在要做的就是努力实现自己的目标。这应该很容易，因为已经制定了目标并指定了截止日期，对吗？

有时，设置和达成目标实际上要复杂得多，尤其是在经营小型企业时。容易陷入一天的时间表或被意外任务所困扰。突然，目标的截止日期到了，但您尚未达到目标。

接下来您该怎么办？让我们回到开始并重设流程，以确保成功设定目标。

1.建立具体目标。

花一点时间看一下为您的业务设定的目标。它们是相当具体的，还是范围更广的董事会？目标和实现它所必需的相应步骤越具体，您越有可能实现它。

2.制定“目标规模”目标。

企业家为自己的业务设定崇高的目标并不少见。这些目标中的许多目标都是长期建立的，没有期望立即实现这些目标。但是，为将来回顾更大的目标有时会令人生畏！

与其将压力压在实现一项主要目标上，不如将目标分解成几口大小。专注于一点一点地实现这些目标的目标。逐步地，您将能够达到设定的总体目标！

3.衡量上述目标并确定其可行性。

成功的目标设定必须在实用性方面有所偏差。如果您的目标是在开展业务的几天内达到100万美元的收入，那么您可以考虑将这个数字降低一点。设定可行的目标并与您的业务相关的目标。

4.保持正轨！

让您的注意力偏离目标很容易。您可能忙于对时间更敏感的业务需求。或者，您可能有片刻的时间在想：“明天我会永远做到。” 即使每天只有15到20分钟，也要花一点时间来实现您的业务目标。一旦您开始接触他们，您会感到很高兴！