企业每次投资新项目或合资企业时，都需要时间，精力，资源和财务。现在，投资回报率（ROI）成为重要的关键绩效指标，这是企业经常使用的指标。这是衡量成功的有用工具，它可以提高业务获利能力并确保有效部署资金。

归根结底，任何行业的游戏都必须表现出盈利与增长相结合。人力资本是员工创造力，绩效，知识和能力的总和，在为客户创造价值，增加收入方面起着重要作用。

影响投资回报率的业务功能

在评估任何组织的业务策略时，管理层通常会考虑尝试完善营销组合或提高生产力以提高ROI。

同样，企业的其他职能也将通过削减成本或改进流程来努力提高ROI。他们每个人都很重要，不能忽视。

但是，在竞争激烈的业务场景中，其他策略可能会对业务指标产生重大影响。这些常常被忽略并且没有给予应有的重视。

在大型企业中，人力资源是最被忽视和低估的功能，并且管理通常不会过多地强调这一领域。拥有庞大/前向劳动力的企业有可能通过有效的“雇主品牌化”来提高投资回报率。

什么是雇主品牌？

简而言之，雇主品牌是指组织作为工作场所的声誉。因此，我们需要从员工的角度评估一家企业，看看它是否具有使他们在此工作的理想场所的和谐工作环境。

另一方面，从组织的角度来看，员工的保留和新员工的任职情况与成本和外部看法有关。

在Brandemix上，已经观察到这些天来，组织的工作文化受到求职者的密切关注。组织的信念以及他们在该组织工作时的期望可以导致一个根本性的变革过程。更好，更忠诚的员工可以带来更强大的团队，这是对组织品牌愿景的承诺。一支快乐的员工队伍可改善诸如ROI之类的业务指标。

• 为什么现代组织在雇主品牌上花费巨大？
  • 声誉：有抱负的求职者由于各种原因，希望被信誉良好的组织雇用，以表示这些公司强大的形象或假设。
  • 复杂的招聘流程：招聘合适的人担任一个角色是一个困难的过程。此外，尽管由于大流行而导致工作日期的偏差，但发达国家的失业率却在逐年下降。吸引和留住表演者是关键。
  • 雇主/雇员的价值主张很重要：社交媒体的使用增加导致在公共论坛上进行交流，所有内部和外部的利益相关者都可以访问该论坛，并且可以剥离公众的看法。
  • 这不仅与薪酬有关，还与员工的经历有关：具有组织宗旨的组织文化可导致员工满意度，个人发展，并为企业在这一领域的投资而付出，因为它可以产生更强大的品牌。

雇主品牌如何提高业务投资回报率？

雇主品牌推广可以有几个有形和无形的好处。员工品牌影响投资回报率的七种方式是：

1.使招聘过程变得简单而快速

招聘是一个非常耗时的过程，无论是从财务上还是从职位填补之前所花费的时间上来说，都是机会成本。一个好的员工品牌可以大大减少这段时间，从而带来直接的收益。

2.员工介绍他们的网络

满意的员工是公司最好的代言人。推荐可以减少招聘时间，降低成本并提高招聘质量。

3.提高租用质量

优秀的员工品牌吸引了人才市场上的最佳人才，从而提高了员工的素质。优质员工是公司的资产。

4.降低招聘成本

有效的就业品牌化可以减少招聘成本，并减少时间，劳动力，金钱等，这是整个过程中所需的全部条件。

5.提高员工保留率

良好的组织文化，归属感和积极性会导致更好的保留率。最终带来了组织内部的稳定性和经济性。员工离职率高会导致中断和高昂的重置成本。

6.显着提高员工敬业度

满意的员工通常对工作充满热情，积极性和热情。这可以提高生产率，并且是组织的增长动力。

7.转化为更好的员工绩效

员工品牌塑造的外部利益通常是由员工担任大使来推动的，他们对企业品牌的认知度更高。这是直接衍生出来的，从而提高了市场上的业务绩效。

总结

总结起来，员工是组织的最大资产。积极的社会和专业互动可以带来广泛的好处，最终帮助组织成长和前进。

在当今技术驱动的世界中，专业生活和个人生活之间的界限已经模糊。数字通信和协作可实现整个组织的知识共享。业务关系不仅限于工作组，而且员工需要不断发展。