已经做出了重新设计网站的决定，已经确定了预算，已经选择了创建您的网站的代理商，并且由您来负责完成此项目。你从这里去哪里？

无需强调-我们在这里为您提供帮助。以下是三个步骤来帮助您进行成功的网站重新设计：

1.创建和设置网站重新设计期望

使用这些技巧来管理和设置您同意并可以负责的期望。

时间表：如果尚未向您提供这些时间表，请从您的入站营销代理处收集估计的时间表。与您的代理商合作，确定在审核周期的周转时间方面切合实际的情况。尽管雄心勃勃没有什么错，但请考虑一下您团队需要的投入。谁是利益相关者，谁拥有最终批准？如果您需要内部利益相关者的意见，那么最好在计划表中留出额外的空间并期待延迟。当时间表最终确定后，请尽最大努力从团队获得支持，以便将来使他们负责。

预算：最有可能的是，您已经设定并批准了该网站的预算。通过与内部团队一起审查代理机构的条款并在每个审查周期中设定明确的期望，可以避免产生额外的费用。通常，代理商会限制对可交付成果的修改量。向您的团队说明这些限制，并明确指出如果是x，则为y。

专家提示：过度沟通。您和您的团队希望成功并尽快上线。尽可能进行沟通，以避免意外的延迟。

2.避免闪亮物体综合症

毕竟，我们正在创建一个令人惊叹的网站，旨在吸引用户并产生结果。容易迷上创意的可能性：循环播放英雄视频，动画，插图-创意无穷无尽。为您的网站设计创建清晰的愿景将使您在整个项目过程中步入正轨。

发现：从您的内部团队开始发现并创建愿景。使用三到五个词（特定或一般）来定义您的项目和目标。在任何里程碑都应引用这些术语，以确保您的项目符合您的愿景。根据需要对您的条款进行具体说明或概括说明。如果“发光的物体”不适合您的视觉，请快速轻松地消除它，以避开ifs的黑洞。这里有几个单词集的例子：干净，充满活力，好玩，有机，引人入胜；专业，明快，结构化，企业，潜在客户。

必备品和必备品：通过收集必备品和必备品清单，使整个项目中的期望保持一致。优先排序此列表，并确保已达成共识。这将为您避免线下出现“闪亮对象综合症”提供充足的杠杆作用。

专家提示：创建列表时不要做出承诺。您的团队成员不是UX，设计或开发方面的专家，因此，您的代理机构有责任在这些问题上为您提供指导。

3.贯彻贯彻和领导展览

重新设计网站可以使旧的过时网站变成屡获殊荣的网站，背后的团队应收获所有应得的好评和好处。坚持并发挥领导作用不仅是成功重新设计网站的门票，而且是您自己和您的职业生涯的长期利益的门票。

跟踪：与您的代理商进行跟踪。您的代理商是您的伙伴！它会竭尽所能，按时，按预算完成您的项目。您应该从代理商那里得到期望，而代理商应该从您那里期望它。如果发生意外的延误或紧急情况，请与您的代理商就ETA进行沟通。它将很高兴地修改您的时间表，提供有关如何保持项目进展的选项，并确保您的项目具有里程碑准备就绪时的资源。如果您不打算与代理商进行跟进，而是将其留在黑暗中，则项目的资源可能会枯竭。

展示领导才能：通过练习耐心，建立结构，设定期望，领导内部和外部团队以及清晰沟通来展示领导才能。在整个项目中，您的团队和代理机构都将感谢您的领导。不要害怕向团队展示您的能力和能力！这些是您可以永久保留并延伸到您的生活和职业中的技能。