成功推出产品可能是成为《财富》 500强公司与倒闭的公司之间的区别。如果您在发布后能获得足够的牵引力，那么您的公司会发生什么就不用说了。成功启动的最佳方法是制定周密的启动计划。继续阅读，以了解究竟是什么构成了完美的发射计划。

什么是产品发布计划？

产品发布计划围绕着您，向市场推出新产品。该计划将概述制造和销售新产品所需的一切。它与您在开门前制定的小型企业计划一样重要。

产品发布计划中要包含的重要内容

该计划中包含的最重要的内容是必填日期。可以将计划分解为带有相应日期的可衡量和可交付的里程碑。如果您要确定某个发布日期，则可以借此机会制定计划并确定需要完成产品某些部分的日期。

产品启动计划示例

从理论上考虑这个想法有点令人困惑，因此让我们举一个例子。

您想在2023年5月1日推出新系列的睫毛膏。您的发布计划将逐步进行，并在需要完成某些工作时给出明确的日期。您的计划可能看起来像这样：

• 工作原型：2022年2月
• 测试完成：2022年8月
• 创建第二个迭代原型：2023年2月
• 最终测试完成：2023年4月
• 包装，标签，定价完成：2023年4月
• 产品发布：2023年5月

什么是发布路线图？

发射需要大量的计划，远见和思考，然后才能开始。

为什么需要路线图

通过坐下来制定路线图，您已经在想象该过程的样子。

您的路线图为您提供了如何成功启动的指南。就项目管理而言，这是使所有事情井井有条的好方法。制定路线图是专家在产品发布时经常引用的最佳业务技巧之一。

将路线图放在一起后，随后的路线变得容易得多。都是要知道要包含什么。

产品发布路线图中要包含的重要内容

您的路线图应包括：

• 大事记
• 日期
• 参与人员
• 所需资源
• 需要什么技能

请记住，路线图的每一步都应具有此信息。如果启动具有某些独特功能，则您甚至可以在每个条目中包括其他变量。

发布路线图的重要性是什么？

虽然目前尚不清楚，但路线图对您的业务有很大帮助。无论您有一支小型团队为您工作还是大规模的跨国经营都没有关系-路线图将帮助您实现完美的启动。

让所有人都在同一页上

首先，此计划将使每个人都在同一页面上。它最终将成为一个文档，可以轻松共享并呈现给其他人。如果有人感到困惑，可以参考路线图，路线图应回答他们的所有问题。

由于将某些人和部门分配给某些任务，因此没有错误的余地。只要路线图正确完成，人们就不会误解期望。

发出有针对性的行进命令

对于多学科团队，路线图是完美的。工程师，营销人员和制造商可以参考相同的文档，并知道他们需要做什么。由于有相关的日期，每个团队都知道他们需要多么积极地上班。

让您更好地了解前进的道路

由于路线图从头到尾都列出了整个过程，因此您将了解路径的样子。在产品发布的某些部分上工作的人们也了解他们的角色有多重要。

帮助您计划灾难

在写出来的时候，您会发现潜在的灾难。您将能够解决问题，并有可能重新制定路线图，以免造成灾难。

如果制造业放慢脚步，您不希望其他团队受苦。也许您可以创建中间步骤或改组总体计划以补救这些问题。

定义哪些部分依赖于其他步骤

缓解过程的一部分包括意识到哪些步骤相互依赖。显然，您无法在制造产品之前对其进行测试。这意味着您无法承受产品原型设计或初始生产的延误。

您可能会惊讶地发现有多少步骤依赖于先前的步骤。如果有办法解开这些步骤，则应该考虑一下。拖延时间线不会比延迟相互依赖的步骤更糟。

从目标开始

如果您没有目标，就什么也做不了。这与您刚开始创业并提出目标时没有什么不同。

在大多数情况下，目标是围绕使您的新产品上架。将次要目标标记到该主要目标上很好，这也许是您要将产品推向市场的主要原因。次要目标将有助于激励您的团队，并帮助他们看到更大的前景。

在此步骤中，您将从终点开始，然后逐步前进。当然，您想最终得到一个新产品，但是在那之前又会发生什么呢？这就是里程碑的到来。

创建里程碑列表

里程碑是特定的事情，必须完成您的总体计划。每个里程碑必须是可操作的，可度量的和确定的。

由于您对要制造的产品非常了解，因此您应该已经了解其中的每个里程碑。设计，制造和测试可能是您提出的里程碑类型的大类。

如果您的产品的一部分涉及进行一些联网，则要有一个与业务联网保持一致的里程碑。由于您的产品对您来说是独一无二的，因此您没有可以遵循的真实模板来列出高质量和准确的里程碑。

确定现实的时间表

您的所有里程碑都按顺序列出了，是时候提出时间表了。它必须是现实的，否则整个项目将分崩离析。

获得现实时间表的一种方法是从所有相关方那里获取报价。设计人员说，他们需要6周，制造商需要12周，而测试员需要3周。现在您有了一个时间表。当然，在时间轴中添加一些摆动空间总是一个好主意。毕竟，您不希望一small而就破坏您的产品发布。

属性人员，部门和资源

您的路线图正在逐步成形。现在，您需要确定每个里程碑需要什么。如果您的产品正在由内部资源处理，则可以将资源分配给路线图的每个步骤。

突出关键的里程碑

关键里程碑是项目的成败部分。获得有效的原型是一个非常重要的里程碑。如果您突出显示这些关键时刻，那么从事这些工作的人们将会理解其重要性。

它还从您的角度帮助您。您知道，如果您能够实现这些关键的里程碑，那么您的项目很有可能进展顺利。

清单将帮助您不要错过产品发布所需的任何工作。

成功推出产品有哪些策略？

知道如何发布产品并不像按照某些步骤那样容易。如果真是这样，那么每一个已经发布的产品都会取得巨大的成功。遵循这些步骤很重要，但是使用正确的策略也同样重要。让我们来看看一些技巧和窍门，您可以使用这些技巧和机会来增加机会。

您不必先完善您的产品

随着市场竞争的加剧，有时最好是第一个推出市场。一些公司可以将完美的产品放在后炉上，并专注于将其产品推向市场。

如果您花太多时间尝试完善您的第一个发行版，那么其他人可能会击败您。至少，当您知道产品提供了设计所需的正确功能时，就应该启动。您总是可以在以后迭代并推出产品的新版本。只要您首先着手，您就可以从发布的最初成功中进行构建。

关注客户的体验，而不仅仅是产品

要记住的另一件事是，除非您是有史以来第一家机器人服装公司，否则您的产品将被人类使用。

您需要关注客户如何使用和体验产品。如果客户误用纸张，那么在纸上制作出优质的商品并不会带来任何好处，因此会带来不良的体验。

如果顾客的嘴一直在流血，那么清洁牙齿的牙刷要比目前领先的牙刷好100倍。平衡出色的产品和丰富的经验。

从最后的发射开始，然后往回走

在阅读了上一节中的步骤之后，这一点应该已经很明显了。如果要成功启动，请考虑启动以启动该过程。然后，系统地往回走，直到今天。在此过程中，您要建立里程碑，需要完成的工作以及可能遇到的障碍。

这是项目管理中的一种久经考验的方法。通过计划意外，他们突然变得不那么意外了。通过从发布的唯一已知部分（发布本身）开始，您可以思考自己的未知之路。