营销和招聘可以被视为两个独立的领域–但是在当今的数字时代，两者之间的界限实际上已经模糊了。大多数人力资源专业人员都同意，招聘越来越像营销。

由于招聘形势是由候选人驱动的，因此招聘人员用于候选人采购的策略现在可以反映出营销人员用来吸引潜在客户的计划。这些候选人如何看待您的雇主品牌取决于在招聘过程中如何对待他们。如果您是组织的人才配置专业人员，那么在为组织创建具有影响力的雇主品牌方面，您将扮演重要角色。

什么是雇主品牌？

从潜在雇主的角度来看，雇主品牌被描述为组织的身份和声誉。它描述了组织为员工提供的价值。雇主品牌不仅仅取决于您组织作为雇主的质量，而是取决于您对公司作为雇主的一般认识。打造卓越雇主品牌的最终目标是吸引和留住高潜力的员工。

雇主品牌为何重要，如何建立有影响力的雇主品牌？

数字时代的候选人可以访问有关职位空缺和招聘公司的大量信息。这些候选人将花费一些时间研究雇主和工作，以找出最具吸引力的公司和职位。因此，强大的雇主品牌对于吸引理想人才至关重要。

以下是为您的组织创建强大而有影响力的雇主品牌的5个步骤：

评估您的公司文化

一个强大的雇主品牌从内部开始。如果您希望潜在的人才将您的组织视为一个理想的工作场所，那么它实际上应该是一个理想的工作场所。

浮华的职业生涯页面和很少的精选推荐是过去的事情。但是在当今高度连接的世界中，口碑传播很快。如果您的组织承诺您没有实际提供的体验，则候选人会发现它。

您可以通过调查或面对面的会议直接与员工沟通，从而评估公司文化的实力。找出他们最喜欢您的组织的内容，以及他们最想更改的内容。

制定内容策略以提升您的雇主品牌

您必须制定全面的，全渠道的内容策略，以吸引潜在的人才并建立强大的雇主品牌。尽管内容策略是一项长期，费力且耗时的工作，但从长远来看，您的努力将获得回报。

您面向人才的内容必须与理想的角色产生共鸣。请咨询您的候选人角色，以个性化潜在人才的招聘内容。候选人角色是潜在人才的资料，包括工作历史，目标，技能，就业偏好以及此类详细信息。

您创建的内容策略还应该强调您的公司文化和价值观。明确定义公司的愿景和价值，并在您的内容中进行宣传。讲故事可以帮助您与潜在的人才建立情感联系。您可以谈论您的品牌历程以及特定员工。这样的故事会引起应聘者的共鸣，他们会将您的公司视为一群真实的人，而不是匿名的员工。

创建员工倡导计划

员工是您雇主品牌塑造过程中不可或缺的一部分。这就是为什么与雇主相比，候选人更信任雇员三次，以提供有关组织的真实信息。

为了促进员工推荐文化，您应该对推荐新员工，推广品牌信息和共享内容的员工提供激励。请记住，感到受到赞赏和重视的员工将更愿意为您的组织提倡。为了使他们成为您有价值的品牌大使，请表彰并奖励您的最佳员工。

利用社交媒体的力量

社交媒体是任何组织的重要营销渠道之一。79％的求职者使用社交媒体寻找下一份工作。如果您想找到潜在的人才，则需要在社交渠道上建立自己的雇主品牌。

使用社交媒体来推动与候选人的互动并分享有价值的内容。为招聘工作创建一个单独的资料，以将雇主品牌与常规营销工作区分开。

衡量雇主品牌

建立雇主品牌是一个持续的过程，有时可能变得无法量化。但是，就像市场营销人员衡量其竞选活动的成功一样，招聘人员也应该衡量雇主的品牌塑造努力。组织可能认为他们是强大的雇主品牌-但他们不知道。通过跟踪正确的指标来衡量您的雇主品牌。

• 保留率：员工流动率是无法预测的，但是保留率可以作为您雇主品牌质量的关键指标。一个完善的雇主品牌可以使保留率提高26％。
• 录用来源：您应跟踪录用来源，以了解候选人来自何渠道。此指标可帮助您确定最佳渠道，以便您可以将更多精力放在效果最佳的渠道上。
• 员工满意度：衡量不同部门和团队的员工满意度。向员工发送匿名调查，以便他们可以提供诚实的反馈，而不必担心受到影响。

底线

数字时代的求职者在招聘过程中拥有比以往任何时候都更大的权力。公司不能仅仅发布职位并等待合适的候选人找到他们。组织必须证明自己是值得的雇主，并应将其雇主品牌列为优先事项。诚实是雇主品牌中最关键的要素。不要仅仅表明您的公司是一个理想的工作场所，而是要努力使其成为一个理想的工作场所。