进行收购通常有以下三个原因：收入增长，采用新技术或吸引新的受众。经验丰富的经纪人可以在您收购期间为您提供正确的财务步骤和检查点的建议，但公司不仅仅是他们的分类帐。公司包含了为实现目标而共同努力的人员，并确保这些要素与您现有的公司良好地结合对于成功收购至关重要。

确定收购目标
寻求收入增长的公司可能会收购竞争对手或类似的公司，这些公司或公司目前为其他地区或行业的一部分提供服务。那些寻求新技术的人将购买一家同类最佳的公司，并将该技术与他们自己的当前流程集成。为了吸引新的受众，一家企业公司可能会购买为中小型企业提供服务的类似产品，从而创建自己的中小型企业垂直市场。

您通过并购扩张的理由应成为您的最终目标。如果您知道自己的最终目标是要吸引新的受众，那么您不太可能被听起来很酷但无助于扩大客户群的闪亮技术所吸引。当您有明确的购买目标时，您更有可能找到并留住可以帮助您实现该目标的员工。

雇用以适应公司文化
您为公司的文化而努力。这就是为什么您的公司拥有如此密集且有选择性的招聘流程。这就是为什么您要进行概述价值，目的和任务陈述的练习的原因。良好的公司文化可以建立成功而又积极进取的团队，但是良好的文化变坏并不需要太多。

在研究要购买的企业时，请考虑公司的既定价值和生存价值与您自己的价值相吻合。您可以在公司的“关于”或“职业”页面上找到公司的陈述价值，但是您可以从在线评论网站上找到有关公司的更多信息。在市场上如何看待企业？

我们拥有一支经验丰富的新兴领导者团队，他们准备迅速提升自己的角色
最近，我们加大了招聘力度，使我们处于更好的位置，可以快速发展我们的业务
几年来我们一直保持着创纪录的增长
我们拥有专有技术，将彻底改变我们的生产能力，并为客户带来显着改善的结果

收购之前，我们的公司文化很浓厚，但是我们希望在过渡期间和墨水干燥后能够蓬勃发展。尽管发生了大流行，我们仍计划举办虚拟活动以使整个团队团结起来。我们寻求新员工的知识和见识，并依靠他们来帮助我们维持和发展他们多年来培养的业务。

最后，当困难时期，我们依靠公司的价值观来指导我们。我们彼此珍视，做出明智的决定，渴望了解知识，挑战平庸，并进行透明沟通。这些价值观促使我们倾听，分析和做出决策，以使客户，社区和员工的最大利益成为可能。