在过去十年中，全球市场环境一直在变化和不断发展，但是2020年给企业带来了重大挑战。全球大流行和世界各地发生的社会动荡迫使企业适应更加动态的市场环境。在过去的一年中，许多公司已经能够适应不断变化的市场环境，但是许多公司不得不每天都这样称呼。

在2021年，尽管世界仍在努力摆脱流行病及其持续影响，但想要建立新企业的企业家需要比以往任何时候都更加警惕和灵活。甚至在市场变得高度不可预测之前，就有90％的初创公司由于其他因素而失败。

评估准备情况
您决定创办一家公司真是太好了，但是要具有自我意识并考虑到您想法的各个方面，这是您作为一名新企业家应该实现的首要任务之一。自我意识知道，并非您拥有的每个想法都会成为百万美元的想法，它将使您获得成功。

即使在您精简了一个想法之后，也必须考虑与实现该想法相关的所有参数并评估您的准备情况，这一点很重要。在线上有许多评估测试，用于评估您的性格和准备情况，您可以用来了解自己的立场。

您可以先与您的朋友，家人和企业家交谈，以评估在当前市场环境中经营业务所面临的挑战。您还应该不断完善自己的想法，并在继续前进之前对其复杂的细节进行研究。

进行市场调查
每个企业家都希望征服他们所涉足的行业。这样做的第一步是比任何人都更好地了解您的行业的来龙去脉。花足够的时间进行有针对性的市场研究并了解您的竞争对手。

不断检查他们选择的策略和方法，以及他们能够从中取得成功的程度。这是一个很好的起点，因为它将使您对应该实施的初始策略和决策有更好的理解。

此外，您还应该花足够的时间来了解您的潜在客户。您需要评估目标市场，消费者行为和购买趋势中对产品/服务的需求，以便初步了解您的合资企业可能会取得多大的成功。

设定明确的目标和预测
没有神奇的公式可以保证您的新事业成功，但是您可以通过设定明确的目标和预测来取得成功。您要做的第一件事就是为您的团队树立强大的使命感和愿景，使团队能够遵循。

在没有明确目标和预测的情况下开展业务就像在没有地图的情况下踏上通往遥远目的地的旅程。它可能会令人恐惧，充满障碍，并且有可能在此过程中迷失方向。

设定SMART（特定–可衡量–可实现–现实–时限）目标很重要，该目标可以定义您在企业中取得成功所应采用的路径。根据目标和可用的所有资源，您可以为业务的未来创建预测。

决定商业模式
决定业务模式是您着手开展业务之前需要做出的最重要的决定之一。在确定业务模型时需要考虑多个因素，包括客户需求，他们的购买行为，市场竞争和收入流。简而言之，业务模型定义了您将要采用的赚钱方法。

您选择的业务模型主要取决于业务的性质和目标。每个业务可以主要分为四类，即：卖方，转售商，经纪人和聚合商。根据您的业务属于哪种类别，然后可以确定针对最大客户的正确方法。

弄清楚你的财务状况
一旦为您的企业建立了业务模型，下一步就是计划您的财务。毫不奇怪，您的融资决策是您创业之前将做出的最重要的决策之一。在安排启动资金时，请确保考虑各种融资方式，包括个人资金，风险投资和贷款。

您应权衡每种融资方式的利弊，并选择最灵活的方式，并尽可能减少债务。如果传统方式不利于获得必要的资金，您还可以考虑其他资金来源，例如P2P贷款和众筹。在企业由于信用评分较低或缺乏抵押品而无法获得融资的情况下，这些备用融资来源非常有用。