为了提高员工绩效和更好的业务影响，每位雇主和人力资源经理都应该对绩效管理有清晰的了解。

在此博客中，我们将告诉您必须了解的有关绩效管理的所有信息。因此，让我们开始吧。

主管和员工携手合作以决定任务，在适当的时间进行观察并在此过程中分析改进的过程称为绩效管理。从长远来看，它也可以定义为管理人员帮助其团队成员实现更佳绩效的过程。

现在，大多数性能流程包括以下步骤：

• 概述和清除期望
• 观察
• 成长与增强
• 定期评估
• 奖赏
• 目的

绩效管理一直被视为确定和决定员工薪酬的过程。它可以帮助经理确定谁是合格的：

对于多少奖金
或加薪
同时，将绩效管理称为确定员工薪酬的过程是错误的。这也是帮助公司解决实际业务问题的关键因素，即，由于业务绩效与员工绩效成正比，因此优化了员工绩效。

这是一个大问题出现的时候：公司如何设计良好的绩效管理文化？

现在，获取有关该问题的答案并理解其重要性非常重要，因为绩效流程的文化可以促进员工和组织效率的提高。

因此，以下是在公司中建立有效的绩效管理文化的两个简单而有用的技巧：

创造积极的工作环境
对于每家公司而言，从员工队伍中获得令人满意的产出是最重要的方面之一。现在，至关重要的是要了解，工作场所的氛围对于任何员工发挥自己的最大才能至关重要。此外，倡导有效的员工实践文化的工作场所可以在ROI方面看到奇迹。

让我们来看看任何一种公司可以建立这种工作文化的两种不同方式：

• 信任与协作：当公司旨在通过透明的沟通在员工之间建立信任文化时，自然会看到对工作文化和投资回报的积极影响。如果公司内部的人们彼此信任，并且领导者专注于一种文化，即相互依存而创造性地自由的整个概念受到同等关注，那么它不仅会增加为实现同一目标而进行协作的整个方面的价值。但也会在更大程度上影响投资回报率。
• 员工敬业度：第二件事是敬业度。确保员工敬业度对任何业务都至关重要。值得一提的是，参与可以确保灵活性。拥有敬业劳动力的公司可以轻松降低员工离职率，提高整体效率水平并提高利润。

有效的讨论
当主管与员工坐在一起进行审查时，有必要给予最大的关注，讨论重大事件并表现出同情心。人们应该为员工的成就和努力而微笑。这样，任何组织都可以为改善整个绩效流程铺平道路。

看一下确保健康的绩效对话的一些关键因素：

说实话

富有同情心和礼貌并不意味着主管应该对雇员撒谎。在绩效过程中，诚实的反馈在激励和帮助员工方面起着重要作用。

目标

永远不要忘记目标。在整个过程中都应牢记这一点。

期望

谈话后，员工应清楚了解他/她预期将交付什么。

使用前馈
我们都听说过反馈，但是只有少数人知道前馈。因此，前馈是一种在问题影响整个系统之前估计问题的方法。通过事先进行测量并生产出可以完全防止问题发生的介质或方法，可以大大减少任何问题的影响。

简而言之，反馈包括计划的执行后部分，而前馈则与议程的预计划有关。说实话，前馈是使演奏过程更加简单的有效方法。它甚至允许行动者齐心协力并执行零错误的事情。

前面提到的三个技巧不仅可以确保透明度，还可以营造一种浓厚的文化氛围。此外，承认员工的辛勤工作并给予他们及时的报酬，在提高员工绩效方面也起着重要作用。

记住点

既然您已经了解了绩效管理的含义，目的以及建立正确的绩效管理文化的技巧，那么现在该是我们结束本博客的时候了。

许多工作人员的普遍疑问之一是-绩效管理和绩效评估是一回事吗？

这个问题的答案是否定的。它们是两个不同的概念。

绩效管理包括帮助或支持员工改善和提高其绩效和生产力。绩效评估则评估员工的实际绩效；但是，它并不专注于个人的绩效或生产力。

我们希望该博客可以帮助您了解有关绩效管理的更多信息。

“绩效管理的未来在于将所有权交由员工和教学经理来指导而不是警察。”

那话不是很正确吗？绩效管理并不意味着好的系统，规则，数据等。相反，它只是关于公司如何使流程更加乐观和自信，以建立健康的工作文化和未来待业的员工队伍。

除此之外，领导者还是员工和公司绩效赖以生存的关键因素。简而言之，人性化创新是创造卓越绩效的关键。