供应链优化使您可以满足消费者的需求，在正确的位置，正确的时间和正确的价格向客户提供产品。供应链优化始于选择合适的合作伙伴，无论是上游合作伙伴（如供应商）还是下游合作伙伴（如零售商）。建立供应链有点像婚姻，您从陌生人变成伴侣，并拥有相关的冲突管理，合作和开放式沟通策略。

如果我们从全球大流行中学到了至少对业务运营产生影响的任何信息，那么供应链管理对于您的业务成功的重要性就很重要。供应链无论是负责分销还是构成产品的组成部分，都有助于业务流程的平稳运行。考虑到这一点，以下是规划供应链优化的四个技巧。

供应链优化

供应链优化
首先，让我们看一下您的供应链所执行的所有功能。

后勤

物流涉及平稳地移动组件和成品，以确保供应链中的每个成员始终具有最佳的产品水平。当供应链合作伙伴选择JIT运营时，安全库存很少，因此拥有可靠的供应意味着成功与失败之间的区别。

入库
物流还涉及仓库运营，因此组织得井井有条，您可以根据需要存储尽可能少的库存，占用尽可能少的空间，并且井井有条，因此您始终确切地知道在哪里可以找到想要的东西。您希望尽可能少地移动库存，因为每次移动都需要花钱。最佳的做法是，具有跨码头设施的仓库对于由中介机构（例如以下中介机构）运营的仓库来说是有意义的。

仓库中介人员所做的工作不仅仅限于在购买之前存储您的产品。他们通过为存储的产品付款来提供融资，因此制造商不必等待制造额外单元所需的资金。制造商还接受与产品在销售之前过时或其他损失（例如损坏）相关的风险。盗窃或虫害。仓库最大的价值来源之一是为零售商，甚至是个人消费者提供适当数量的商品。因此，零售商和消费者不必被迫购买一整箱产品（导致最低的运输成本），即使他们是一个单位，也可以获得所需的数量。零售商得到的是产品的种类，而不是单个SKU的全部货量。

供应链优化

零部件和原材料供应商
如果您是制造商，不仅需要稳定的原材料和零部件供应，而且每次都需要高质量。尝试使用劣质材料或质量不一致的材料来制造高质量的产品，这意味着您的客户无法获得最高质量的产品，并且您的品牌会遭受损失。

零售商
零售商也有重要的工作。他们不仅必须同意库存您的产品并将库存维持在足以满足正常需求的水平，而且他们还是销售合作伙伴。他们回答消费者的问题，为您的产品展示其价值，并完成购买。零售商还可能参与合作广告，以将您的品牌推广给最终客户。

管理供应链
货比三家
首先，在寻找可以合作的供应商时总是货比三家。这些是合作关系，就像您不嫁给遇到的第一个人一样，您也不会与您在百度搜索中找到的人结成伙伴关系。无论是为您的企业购买电子压力调节器，还是需要购买的最终产品包装，都有如此众多的公司。

召开初次会议
选择供应商时，第一步是与供应商建立初始会议，然后再签订任何合同或进行货币兑换。通过电子邮件或电话与某人说话的方式不同。最好在可能的情况下面对面交流，这样您就可以对经常要打交道的人以及与之打交道的人有一种感觉。

必要时进行谈判
谈判很重要，这意味着您不仅要谈判价格，还要谈判绩效标准。供应链优化需要一份合同，其中规定了责任，付款时间表和对不履约行为的处罚。国际供应链需要额外考虑，例如争端的管辖国。

通常，供应链合作伙伴关系的合同是多年的，或者是为一年而创建的，可以选择延长合同，因为定制服务于合作伙伴关系的业务通常会产生成本。因此，您正在做出不容易取消的决定。此外，提出争端成本高昂且具有破坏性。协商优化性能所需的条件，而不是仅仅专注于获得最佳价格，而忽略供应链优化的关键要素，例如可靠的交付。

管理您的供应链
沟通始终很重要，在优化供应链时，您需要自由开放的沟通。话虽如此，您经常通过管理组织间操作的每个组织的边界扳手建立正确的通信。和合作伙伴公司的订购系统。买方输入的订单会立即发送给卖方，而不会在重新输入订单时常见的错误和邮寄订单固有的延迟。订单寄出后，发票会直接通过EDI系统移交给买方，买方通过电子资金转帐授权付款。

结论
供应链优化绝对是业务成功的关键，因此请确保认真考虑要与谁合作以及如何有效管理供应链。必要时进行谈判，并确保这种关系对双方都有效。