之所以选择编辑器是因为您对如何最好地处理即将到来的故事感到困惑。

编辑并没有提供有关故事框架的指导或通过可能的消息来源与您交谈，而是表示他们不确定您应该采访谁并提出您的意见。他们还说，他们不确定这个故事是否值得写，以“也许是，也许不是”结束了对话。

您比寻求帮助时更加困惑。你应该写这个故事吗？如果是这样，您将不得不弄清楚从哪里开始，因为您不确定要联系谁或故事的内容。

在与一个优柔寡断的领导者合作之前，您可能不认识到决定性领导的重要性-主动为您的团队或组织做出明智的决定。

与一个优柔寡断的领导者合作（我认为这是一个矛盾的名词）后，您知道您不想再与一个人一起工作，并且您当然永远也不想成为一个人。但是你已经吗？

决定性的领导

您是决定性的领导者吗？
知道你是否是一个决定性的领导者的最好方法是问问你领导的人。如果您不愿意问，请坦率地回答以下有关您担任领导角色的问题：

• 在做出决定之前，您是否收集了正确数量的信息？果断的领导者收集做出明智决定所需的信息，但他们不会因不断收集信息而拖延做出决策。
• 收集信息时，我是否会使用所有资源？果断的领导者不只是猜测或猜测。他们从任何必要的资源（无论是在线资源还是人力资源）中寻找答案。
• 我会权衡决策成本吗？决定性的领导者决定犯错或完全避免做出决定所付出的代价是否更大。
• 我是否正确评估决策？果断的领导者在做出决策时依赖于信息和直觉的结合，但是他们却不使用任何一个。
• 我在需要时会做出决定吗？决定性的领导者知道何时需要立即做出决定，或者何时可以花时间收集更多数据并进行思考。

如果您对以上所有问题都诚实地回答“是”，那么您很可能是决定性的领导者。您对肯定回答的问题越少，决定性就越小。

还是不确定您是决定性的领导者还是想变得更具决定性？以下提示可以提供帮助。

发展成为更具决定性的领导者
果断的领导者不怕做出决定。他们迅速收集信息，分析他们选择的成本/收益，并以他们认为最适合自己的团队和组织的方式做出反应。积极的领导者并不总是正确的，但他们倾向于行动。他们知道，行动有助于进步，而过度思考则无济于事。

您可以通过以下几种方法来成为更具决定性的领导者。

识别并收集信息
学生领袖不善于认识他们已经知道的东西。您处于领导地位是有原因的。如果您是学生编辑，则因为您的课程和工作人员经验而被选为该职位。不要破坏这种经验。同时，您需要认识到知识上的不足。您需要缺少哪些信息才能做出此决定？您在哪里可以找到该信息？不确定两者之一吗？向您的主管编辑或顾问寻求帮助。

避免收集太多信息
信息收集似乎很有成效。毕竟，您正在研究某些东西。那怎么可能不好呢？但是很多人通常由于不确定性而将信息收集作为拖延的一种形式。当员工需要您做出决定时，您不能花时间拖延。避免收集太多信息的最佳方法是设定并在截止日期之前完成。截止日期不允许您拖延太久做出选择。

了解您决定性的领导倾向
我倾向于太快地做出决定。我依靠自己的直觉，常常应该停止提出关键问题并收集一些信息。其他人可能会收集大量信息，并想思考一个或更多天的问题。了解自己的决策倾向可以帮助您避免在一个方向或另一个方向上过度偏离。

一诺千金
按照您说的去做。谈论如何或为什么要做某事很容易，但是行动要重要得多。不要只是把事情讲死。采取行动。做事。

显示信心
没有人愿意为似乎不知道自己在做什么的编辑工作。您并不总是会感到100％的自信。没关系。具果断性，对团队表现出信心。如果您做出了错误的决定，请坚持下去，决定是否需要进行任何损坏控制，然后执行。

拥抱即时
即时性在新闻业务中尤其重要，您的员工可能没有太多时间等待您做出决定。练习快速做出决策（例如立即就地进行决策）。请记住，采取下一步行动通常比等待制定完善的计划要好。

了解你的角色
不要这么快地做出决定，而不必考虑是否由您自己决定。您不想通过决定团队中其他人应该做出的决定来超越自己的角色。这并不意味着将决定推给别人。这意味着您与负责决策的人交谈，向他们解释问题，告诉他们您认为决策是他们的角色，然后要求他们这样做。如果他们需要帮助来做出决定，则愿意提供您的意见，但不要在没有被要求的情况下强加于他们。

知道你为什么
假设有人会质疑您做出的每个决定。能够解释您做出决定的原因。畅所欲言，并了解您做出决定时的原因。除非沉迷于批判性思维，否则原因听起来像是借口。

专注于您的任务
如果您专注于出版物的使命并服务于读者，那么做出错误的决定就困难得多。如有疑问，请采取最适合您的读者的方式。那很可能是正确的事情。

考虑你的团队
您的团队对问题有何感想？他们认为您应该怎么做？尽管您不想获得太多的观点或意见，这些意见或观点会在您的决策过程中成为噪音，但您确实希望至少停止考虑您的决策将如何影响您的团队。我想说您的团队在新闻决策方面排在您的听众之后。

放开恐惧
恐惧是人们优柔寡断的最常见原因。他们害怕做出决定，因为他们不想犯错或犯错。我们都经历过。即使是最具决定性的领导人有时也害怕做出决定。不同之处在于他们还是这样做。他们决定，如果失败，他们将失败。

拥抱错误
成为一名学生记者或学生编辑的最大好处是，您应该会犯错误。您正在学习。学习是一个过程，其中包括错误的决定。拥抱错误，从错误中学习并前进。错误的决定总比没有决定要好。只是如果需要，别忘了道歉或采取纠正措施。

成为果断的领导者
成为领导者并不意味着您拥有所有答案，但这确实意味着您的团队将向您寻求指导。您不想让他们的问题多于答案。练习成为更具决定性的领导者。这将帮助您发展成为领导者，并帮助您的团队完成更出色的工作。