实际上，我可能应该停止制定此业务后生存策略，因为几乎相同的策略可以帮助企业在困难时期和丰裕时期生存。所不同的是，在困难时期，您的业务可能会急剧下降，而在经济良好时期，潜在的失败就会隐藏在相对丰裕的背后。在经济繁荣时期，管理不善，客户服务不佳，缺乏创新和财务紧张隐藏了强劲的销售数字。

商业生存策略

业务生存策略现在开始
但是，毫无疑问，良好的经济形势会使您陷入一种虚假的安全感，并且当下一个财务挑战抬头时，您的业务将面临失败。在艰难时期，您无需制定业务生存策略。制定生存策略以及应急计划，必须成为组织DNA的一部分。

对您的业务生存策略至关重要的元素
让客户满意
您业务的主要目标必须包括确保客户满意度，甚至是客户满意度，一旦遇到困难，就没有时间担心这一点。到那时，为时已晚。每天，您的企业必须专注于从管理到产品质量再到后勤挑战的一切事情，以避免使客户失望。

客户服务

客户满意度并非始于客户服务。相反，客户满意度通过避免通常会提示要求客户服务的问题来避免需要客户服务。通过在需要客户服务代表干预之前解决客户需求，您可以提高客户满意度并降低成本。

客户满意度的关键包括：

• 开放，诚实的沟通-拥有自己的错误
• 管理期望–永远不要过度承诺并兑现承诺
• 积极主动–例如，如果您预计会有延迟，请不要等待客户投诉。发现延迟后立即通知他们
• 了解对客户重要的事物并给予他们
• 在失败的情况下使客户完整
• 在场–失败后不要强迫客户寻找您来获得满意

快乐的顾客就是忠诚的顾客。通过与您的品牌反复互动而建立与您的业务关系的快乐客户可以原谅偶尔的失败，并愿意在艰难时期为您的品牌提供支持。

建立健全的管理团队
如果您希望您的业务一周又一周地运转良好，则必须有一个灵活的团队，在那里总会有一个负责人知道他们在做什么，并且在事情出现问题时会仔细考虑计划，因此他们不会不要争先恐后地找到解决方案。

完善的管理团队的价值不只是为您的业务生存策略奠定坚实的基础，它还可以通过建立员工满意度来确保客户满意度，从而减少人员流动（通常会导致绩效不佳）并激励员工发挥最高绩效。快乐的员工会更加努力地工作，以使客户满意。

确保财务健康
当然，要包括在业务生存策略中的最重要方面之一就是要确保有足够的现金流，同时还要储备财务资源以应对困难时期。为了快速建立财务状况，请研究定制的业务融资解决方案，这些解决方案可以帮助您生成真正需要的资本管理策略。

当收入与支出相匹配时，您可能会认为自己还不错。但是，您可能仍会挣扎。因此，将现金流量视为您的每月账单。您以一定的速度赚钱，然后按规定的时间表付款。如果您手头没有钱来支付账单，则会产生高昂的费用，或者您必须借一笔贷款来支付账单，这会产生利息。

为了确保您有足够的现金流量，请预测来自客户的现金流入量以及收到现金时的现金流入量，因为有些收入不会立即显示出来。接下来，输入费用的到期日，例如工资，账单和其他费用，以确保您利用供应商提供的折扣来立即付款。该现金流量表突出显示了您可能会出现资金短缺的情况，并且当您将其用作业务生存策略的一部分时，它会显示您需要多少现金储备。通过计划这些需求，可以允许您投资多余的资金，同时减少与现金流不佳相关的成本，从而确保您的资金为自己工作。

提供新的东西
在很多情况下，生存下来意味着一件事：适应。只要您适应当前的情况，您就会发现自己更有可能经受住时间的考验，如果您只想再生存一年，那么有一个明确的方法可以做到：确保您提供新的东西。

认识到世界在不断变化，客户的需求也随之变化。例如，几年前，翻盖手机风靡一时。现在，除非您提供5G和高品质摄像头等最新技术，否则购买新手机的客户将一无所获。同样，您的竞争也不会袖手旁观，看着客户需求的变化。不，他们在那里开发下一个大项目，如果您继续向客户提供相同的旧项目，它们将使您尘土飞扬。