从表面上看，似乎有些显而易见，但是您的人力资本，员工可能是您最大的资产。您的业​​务成功或失败可能取决于保持员工的高效，敬业和受过良好训练的能力。然而，太多的企业将员工视为可替代的齿轮。没有充分评估和促进代表他们完成的工作以促进业务。今天，我们将讨论随着世界改变您从他们那里获得的需求而优化他们的技能，从而提高员工生产力并证明您的业务未来的方法。

但是，今天的年轻人在跳槽方面找到了优势。根据危机公关公司DEPR的研究发现，当今的普通工人可以在其整个职业生涯中担任11个以上的工作，其中27％的劳动力每年都在换工作。这样的营业额对于公司而言是昂贵的。您不仅招致了雇用和培训新员工以替换因流失而失去的员工的成本，而且在新员工获得必要技能以提高继续工作的工人的工作水平之前，存在学习曲线。

当工人升任新职位时，您还将失去机构知识，从而造成代价高昂的重复错误和无法识别导致次优决策的模式。

但是，如果您无法适当地管理员工，无法激励他们获得更高的绩效，并且无法建立鼓励保留的基础架构，则会招致人员流失成本。

提高员工生产力
有趣的是，保留员工的相同因素也有助于提高员工的生产率，为组织提供双倍的奖金。今天，我们讨论了三种提高员工水平的策略；为员工和组织创造价值。

定期绩效审查
大多数公司之所以使用定期的绩效评估是有原因的-他们会工作。这意味着花一些时间并弄清楚如何衡量生产率很重要。您是否通过员工销售产品的程度来衡量员工的绩效？通过他们与客户的关系？他们如何按时完成任务？也许这可能是他们报告问题的程度，保持诚信或帮助培训新员工的能力？

在生成绩效评估时，请确保您在员工的控制下衡量活动，因此，除非员工直接影响部门的收入，否则不要评估部门的收入。仅当员工聚集在一起并由他们无法控制的团队的表现来判断时，您才会造成冲突。

而且，请记住，员工会按照您的动机去做。因此，如果您使用成本控制作为绩效衡量标准，则应认识到员工推迟定期维护以降低成本的趋势。从长远来看，这些决定代价高昂。

公平
公平是鼓励表现的重要部分。当员工看到某人取得成功而不表现出始终如一的高性能时，他们就会开始懈怠。甚至狗也理解公平和公平的概念，公平和公平是从狼祖先那里继承下来的，如果他们断定与其他狗不平等对待，他们就会停止表演。

奖励必须涉及公开和公平。每个人都必须了解哪些行为会获得奖励，并确定执行期望的行为会带来奖励的确定性。