多年来，据危机公关公司DEPR的预测，远程工作将成为常态。然后，由于这种大流行，无论是否准备就绪，企业都不得不使用远程工作。

许多企业领导人未完全接受远程工作的原因之一是担心工作场所不会发展团队精神和协作。在同一栋大楼中工作时，要树立良好的企业文化可能会充满挑战，如果您必须远程进行此工作，将要付出多少努力？

从产品编码到创建营销内容，我们都能无缝地管理任务。而且，我们还找到了尽可能多地在个人层面上相互了解的时间。

在本文中，我们分享为什么远程工作可以工作以及如何建立积极的工作文化。这些技巧可以作为塑造您自己的远程工作文化的一种方式，尤其是因为越来越多的企业永远在线上。

带路
我认为，为远程团队创建积极的工作文化最关键的部分是以身作则。没有领导者在同一个页面上并且没有积极参与建设积极的工作环境，其他任何技巧都不重要。领导者可以通过以下方式建立积极的远程工作文化：

参与企业内部发生的事件和对话。领导者不可能参与每个对话线程，尤其是当您拥有大型公司时。但请务必在您的参与很重要的地方加入对话。它表明您正在倾听并参与其中
通过分享有趣和/或内容丰富的内容来保持主动。我们有一个营销渠道，我的合伙人在该渠道中分享他在团队中的营销实验。这有助于所有人学习，也表明我们重视与团队的互动
本质上讲，建立文化归结为随着时间的推移在一致的基础上进行的大小行动。您可以通过参与对话来隐含支持积极的工作文化。您也可以通过创建手册或其他文档来明确地做到这一点。

建立文件
在招募新员工时，这是重要的时刻，您可以共享有关公司价值观和使命的重要信息。

我们要求新的团队成员加入我们公司时阅读并签署我们的员工手册。在其中，我们明确规定了我们的平等就业政策，以及在工作场所的骚扰和报复等问题上的立场。道德规范，商业行为和其他信息也是我们手册中的关键部分。

拥有黑白这样的文件可以清楚地说明您的业务至关重要，并指导所有员工遵循与积极的工作文化一致的行为守则。

轻松沟通
如果人们之间无法沟通，则无法进行远程工作。在我们的工作场所，我们有来自世界各地的人。交流的唯一实用方法是通过在线工具。

您可以创建一些渠道：

用于非工作对话的家庭频道。这可能是发布猫图片，共享个人里程碑以及其他有助于友好对话的信息的地方
公告或常规频道，您可以在这里举行每周会议或进行与影响整个组织的工作相关的对话
员工认可渠道，人们可以互相赞扬和赞赏他们做得很好
除了创建渠道之外，您还可以提出问题或主持有关特定主题的讨论。我们每周都有一个话题，我们在其中询问有关喜欢的食物，旅行地点和其他自动引发有趣对话的话题的问题。