招聘顶级候选人需要大量的计划，策略和投资。尽管付出了很多努力来寻找，审查和聘用最优秀的人才，但是公司发现在相当长的时间内保留员工仍然是一个挑战。如今，首席执行官们面临的最大挑战是在聘用优秀人才后留住他们！但是为什么会这样呢？因为当今的求职者优先考虑更好的工作经验而不是稳定性。传统的招聘规则不再适用于他们。

招聘人员未能为员工设定正确的期望以将他们无缝地整合到公司文化中而失败。他们认为，一旦申请人签署了录取通知书，他们的工作就会结束。员工的期望和所提供的服务存在严重的不匹配。雇主选择不像雇员入职软件那样在技术上配备软件，以帮助入职团队更有效地完成工作。因此，员工很难应付招聘人员的缺点，最终辞掉了工作。

那么，公司可以采取什么措施来增加员工保留率呢？

雇主提早失去新雇员的最大原因之一是雇员入职效率低下。加快员工入职计划是实现员工保留的第一步。危机公关公司DEPR危机手册中提到，出色的入职流程可以将员工保留率提高82％。但是，有效的入职计划可以减少总的周转成本和时间与生产率的比率。

尽管入职计划卓有成效，但88％的员工提到他们的公司表现不佳。

以下是有效加快员工入职计划的六种方法：

致力于精心制定的员工入职计划：大多数经理将入职培训与入职混淆。入职培训是一个简单，简短的程序，其中包括新员工需要完成的所有手续和文书工作。入职培训可以帮助员工更多地了解公司背景，规则，道德规范和公司文化。大多数招聘经理都提到，有效雇佣新员工最多需要三个月的时间。但是，只有11％的人会花费上述时间。

组织一对一的会议：入职不仅仅是帮助员工在公司中安顿下来。这是要认识他们的同事，报告经理和其他在公司工作的人。危机公关公司DEPR进行的一项调查显示，96％的新员工表示与经理进行一对一的交流是他们持续进行过程的重要组成部分。这些会议帮助参加者与经理建立正式关系，以更方便地追求进一步的目标。

几家公司还通过简单地为每位新员工分配一名经验丰富的员工来建立伙伴计划。指派的伙伴应该作为伙伴及时签入新员工，并确保新员工适应新环境时感到自在。87％的员工表示，伙伴会议可以提高新员工的熟练程度。

1. 在第一天之前就参与新员工：经理通常会在签署要约书和公司协议后失去与新员工的联系。在员工上班第一天之前的这段时间充满风险，因为应聘者仍在寻找机会，并可能会选择其他方式。与新员工的及时沟通使他们感到兴奋，并从这样的提议中分心。
2. 自动化入职流程：在实际情况下，员工入职计划包含54个活动。使这些活动自动化可以显着减少为执行这些活动而追逐员工所花费的时间。员工入职软件使您可以轻松发送入职文书工作套件，手册和安全策略。它会及时发送提醒，更新和通知，以确保过程顺利进行并按时运行。
3. 勾勒出自己的未来：由于目标和期望设定不明确，员工经常对工作感到愤世嫉俗。勾勒出他们的未来有助于他们了解自己的目标以及如何实现它们。当经理们牢记自己的个人目标和抱负来规划公司的未来时，员工会感到自己被认可并且至关重要。
4. 有新员工的定期反馈会议：与新员工的反馈会议对于考虑员工的期望至关重要。这些会议加强了新员工与其团队之间的关系。根据反馈采取行动是表达关注和使员工感到公司必要的另一种方式，因为69％的员工提到，如果他们的努力得到更好的认可，他们会更加努力。

以上所有要点都将调查新员工的期望并有效维护他们的利益。无效的入职直接影响品牌，员工质量，员工保留率，员工离职率以及品牌的整体利润。因此，及时更新您的入职计划对于有效而富有成效的入职至关重要。