这种大流行引发了我们作为一个社会的生活和工作方式的根本转变。世界将永远不一样，最终不可能回到19年前的时代。在当今的数字经济加速阶段，从在线教育到远程医疗，这一概念非常明显。在线会议和远程工作已经停止，并且根深蒂固在我们的日常生活中。

远程工作可帮助员工节省金钱，留出更多时间与家人在一起，使学习更加独立，更加专注于分配给他们的任务，避免公司政治。虽然企业可以从其提供的人才的较低成本和更多机会中受益匪浅。

有了这些优点，不足为奇的是，越来越多的员工会希望甚至需要理想的灵活工作安排。在来年及以后，企业将需要提高员工满意度并适应当前的变化，特别是通过提供满足远程工作需求的资源。

那么领导者能做什么？
作为领导者，为我们的员工提供最佳资源现在比以往任何时候都更为重要。因此，领导者需要为员工的福利提供创造性的解决方案。

员工幸福
今天的在线会议的一个问题是跨越边界。我与之交谈的大多数人，过渡到远程工作，都觉得他们在工作！

不幸的是，这导致一些领导者和项目经理不停地监视团队成员，要求进行更多的电话会议，最终造成弊大于利。数百人认为会议不是他们时间的最佳利用。

如何解决这个问题：

做准备是您的SOP的一部分

• 始终为会议准备议程
• 在通话之前至少15分钟向团队成员发送提醒以检查其技术设置。
• 如果您的会议时间超过1小时，则请在15-30分钟之间设置休息时间。
• 确保您和您的员工有礼貌地考虑他人的隐私和个人生活。

团队合作
在线会议都是关于协作的，协作是一条由领导者和团队成员组成的双向大街。

大多数领导者陷入了微观管理的陷阱，这可以在面对面的工作中轻松完成。但是，控制实际上并不起作用。只是不可行。

由于虚拟壁垒不允许您监视员工的工作，因此控制很困难。有些会假装参与其中，但会因众多问题而分心，而另一些则会完全断开连接。放开控制权，在团队中建立信任。