在新的远程工作时代中有效管理分布式劳动力的提示和注意事项

一些公司在处理2020年大挑战方面比其他公司要好。

但是现在，在冬季，当我们将弯道推向2021年时，那些成功完成弯路的企业将适应长期发展，为未来几年我们可能要处理的工作做好准备。他们在问自己如何才能定位自己，以便不仅能够承受接下来发生的一切，而且在我们进入下一阶段时可以蓬勃发展，这一阶段可以称为第二阶段。

应对新的工作现实
即使疫苗显示出希望，我们所知道的工作世界也发生了地震变化。假设工作总是由员工露面以使用办公室可用的资源来完成的。

尽管许多人已经开始实施混合模型，其中一些团队成员每周或每月几天在办公室参加特定的会议或项目。之所以做出这些决定，部分原因是担心新的病毒类型事件会阻止全面重返办公室，还有可能大幅节省房地产成本，并有可能获得遍布整个国家/地区的更广泛的人才，将他们的思维转向如何为组织适应可持续的远程/混合工作未来的问题。

经理可能会遇到的一个挑战是他们如何监督工人。有了分散的员工队伍，管理人员既需要更信任自己的团队，又要找到应用指标和执行期望的方法。根据组织的文化对员工监控解决方案进行校准后，可以帮助弥合舒适性差距，并使组织更轻松地让员工继续进行远程工作，而不必担心他们的生产力会下降。

安全风险的技术解决方案
组织考虑一旦离开远程后如何安全工作的首要任务是如何为员工提供访问权限，以获取他们完成工作所需的资源。

许多聪明人对技术进行了很多思考，这些技术有助于使我们的“从任何地方访问”更加安全。尽管这些工具很重要，但不幸的是，大多数组织仍在追赶，并需要从基础开始。特别是在远程工作环境中，对身份进行身份验证非常困难。

经理们可以在办公室观察员工，确保他们或多或少地专注于工作，而不做任何可能损害组织宝贵数据的事情。因此，当员工突然离开办公室时，经理们可能会发现合并员工管理工具很有用，该工具可让他们跟踪员工的确切职责。

这些工具不仅会影响生产率，而且会影响安全性。能够监视他们正在访问的内容，将数据传输到的位置以及其他操作可以在执行公司安全策略中发挥重要作用。

通过树立期望来改变文化
尽管关于孩子的学校和其他日常事务，我们生活中的许多方面仍然悬而未决，但组织仍需要向员工解释他们在远程工作时对他们的期望。

为未来的工作奠定新的基础
今年带来了相当多的悲剧，在此期间失去的生命和工作将在未来几年中回荡。但是，每次大地震都会带来新的机会，以重建更强大，更富弹性的建筑。

组织正在寻找重新思考其工作方式，对员工的期望以及如何管理分布式劳动力的方法。最重要的是，他们在问一些问题，其中包括一些问题，这些问题研究的是我们是否应该从每小时的工作模式向更注重产出的工作模式转变。

组织了解到这一点，没有任何事情可以回到过去。从长期来看，您只能在危机模式下运行很长时间，然后才能转变为更稳定的模式。前进并恢复盈利将需要组织建立系统，使他们能够灵活有效地工作。领导的适应能力比人民自身的适应能力甚至更为重要。

现在是时候将思维方式从艰苦卓绝的生存转变为我们正在蓬勃发展并有能力再次向前思考的一种转变。那些能够通过采用正确的技术和进行文化变革而足够快地进行过渡的企业，将在工作不断形成时更好地准备利用未来的工作。