建立最低限度的可行产品（MVP）已成为初创企业创建新产品的必备过程。

在本文中，我将探讨构建MVP可以使您的创业公司受益并帮助您构建成功的产品的原因。

但是首先，我想从快速定义MVP开始。

什么是MVP？
最低可行产品（MVP）是新产品的第一个版本，仅具有验证其价值主张所需的核心功能。

创业公司MVP的创建者和精益创业公司的作者Eric Reis将MVP定义为：该版本的新产品使团队能够以最少的努力收集最大量的关于客户的经过验证的学习。

建立MVP的好处
1.关注用户
建立任何人都不需要的东西是没有意义的。MVP流程旨在将用户置于开发流程的中心。

通过采取这种以用户为中心的思维方式，您可以增加成功解决用户问题的机会。

然后，当产品交到客户手中时，您可以使用他们的反馈来更有效地解决该问题。

2.降低成本
不幸的是，没有人的口袋是无尽的。对于大多数早期创业公司而言，资源是有限的。

建立MVP可让您用一小部分预算在市场上测试您的想法。这使您可以节省其他关键启动成本的费用。

3.缩短上市时间
上市时间是任何创业公司的关键因素。您希望尽快将产品投放市场，以便开始产生反馈，改进产品并产生收入。

在许多情况下，尽快进入市场也很重要，这样您的竞争对手就不会在您之前接触到客户-这可能意味着许多新创业公司走到了尽头。

4.降低风险
作为企业家，我们都希望我们的想法成功。但是，在一个生态系统中，当90％的初创企业倒闭时，我们的几率很高。

如果您的产品失败了，它将迅速而廉价地做到这一点，使您可以恢复并转移到下一个想法。

如果您的产品成功，则意味着您距离成功的产品仅一步之遥，需要花费大量时间和金钱进行迭代。

5.比其他选择更好
构建MVP的替代方法是构建功能全面的产品，而无需验证人们是否需要或将采用您的解决方案。也称为瀑布模型。

这不仅是许多公司仍在使用的方法，也是驱使Eric Reis寻找更好方法的方法。