如今，为企业提供商品和服务的第三方组织如此司空见惯，以至于我们常常忘记了有效管理这些供应商以优化市场绩效至关重要。从图形中，您可以看到将产品提供给最终用户所涉及的操作，但是您会认识到，各方都为这些操作做出了贡献，使每个人都在一起工作不仅涉及命令独立公司进行投标。相反，您必须获得不容易的合作，并进行有效的沟通以确保企业之间的无缝信息流。今天，我们讨论有效的供应链管理的5个支柱，以指导您完成改善供应链和改善市场绩效的过程。

供应链管理

这种从零散的方式转移到满足客户对物理产品的需求的方式导致了极大的效率低下，因为公司做自己的事情，并且内部职能部门努力优化自身职能的绩效，而与整体绩效无关。这种零散的方法在向物料管理和物流的转变中得到了一定的协调，后来被归入物流。但是，当今的供应链管理概念构筑了一个系统，可以将从原材料到产品的整个过程集成到用户手中。

供应链效率
几乎每个供应链的一个重要方面是，供应链中的成员代表具有自己的目标和优先事项的独立公司。此外，就像其他所有链一样，供应链的有效性仅取决于其最薄弱的环节。因此，在另一种原料供应不足时装载一种原料会造成浪费，因为您必须根据其他原料的限制因素来存储和保护大量原料，直到需要时为止。

相反，您的目标是以最小的总成本最大程度地匹配供需。例如，如果您在需求之前优化成品的生产，则必须存储成品，这将占用您可能用于其他业务功能的资本，例如扩展广告以增加需求。您想要最大化整个链的效率，而不是最大化链中涉及的单个元素来实现效率。

供应链管理
我希望您能从本文前面的部分中了解到，供应链管理需要合作与协作，而这两者都不是自然而然的。相反，您必须首先构建旨在实现目标的正确供应链，然后管理该供应链以确保每个人都能有效地协同工作。供应链管理还涉及使用激励机制来确保每个人都发挥作用，并在整个供应链中公平地分配利润。

1.供应商信息管理
您必须有从供应链的一个成员到供应链中的其他成员的不受限制的信息流，以允许每个成员进行有效的计划。JIT（适时）制造提供了信息流向的示例。向制造商发出订单，制造商在制造过程的两端都向托运人确认了原材料和物流安排的供应商。

您必须系统地存储此信息数据，检查其准确性，验证数据，并确保对必要数据的不受限制的访问，同时将专有数据隐藏在强大的防火墙后面。

2.供应商生命周期管理
供应商生命周期管理是用于管理外部供应商或供应商的端到端方法。您必须以透明且有组织的方式管理外部链成员。供应商关系管理过程的总体目的是使组织认识到供应商提供的价值，并通过使他们成为采购过程的关键参与者来利用这些价值。

3.供应商绩效管理
一旦确定了各种供应商和供应商为您的组织所拥有的价值，就必须确保供应商保持这种价值。这就是供应商绩效管理的源泉-您的供应商需要一套KPI和目标以反映对绩效的期望。让您的供应链参与这些KPI的制定，可以增加他们对实现KPI的承诺以及他们对您作为合作伙伴的满意度。

4.供应商合规管理
供应商合规性管理需要确保您的供应商或供应商以符合性能指标的价格和质量满足协议的方式装运或分派所有采购订单。

5.供应商关系管理
供应商关系管理（也称为SRM）是一种系统的方法，用于评估组织中供应商的贡献并将价值附加到组织中。供应商关系管理在过去几年中面临着许多变化，这主要是由于全球经济规模的变化（例如能够使用来自全球的供应商）以及技术的重大增长。技术的发展为许多公司提供了一种有效和高效的系统来衡量供应商关系管理流程。