当今的千禧一代和年轻的求职者希望雇主能够为他们提供的不仅仅是简单的高薪和福利。他们寻求激励，丰富的环境，在这种环境中，员工享有共同的目标感。吸引和保留最佳人选的公司具有健康，合作的文化，以高度参与的方式拥抱创造力和创新，超越了传统的“工作”定义。

这种趋势最有趣的是，年轻的员工青睐的敬业环境不仅代表了致力于工作与生活平衡的一代理想的表达。就投资回报率而言，千禧年的“梦想文化”实际上是对的-从字面上来讲，这很正确。

这些统计数据应该引起管理者和高管的赞赏，这是对员工积极性高的生产率和共同满意度的一种赞赏。团队的协作能力和与领导者一起学习的能力最终决定了企业的机会集，因此值得优先考虑。那么，您如何在工作中建立激励性的文化呢？这里有七个要考虑的策略。

培养共同的目标意识

如今，所有公司都有使命宣言，理想情况下，使命的基本原则是您的员工可以自豪地接受的原则。工人们希望自己的努力对世界产生积极影响，并肯定其个人生活价值。但是，员工与其工作之间的价值联系并不仅仅存在。公司领导者有责任建立这种联系，部分是通过与员工连续分享组织的宗旨。

建立共同目标感的关键因素是使员工有机会直接与公司高管和首席执行官互动。当高层管理人员优先考虑花时间与个人员工互动时，员工会加深对公司愿景和使命的了解，并在实现公司目标方面变得更加有效。

主持人团队建设练习

诸如郊游和旅行之类的团队建设活动是相互联系的经验，可促进员工之间以及员工与领导之间的同理心和信任。这些事件产生的团队合作精神可以随后在工作场所中通过协作练习（例如，集思广益会议和自我指导的突破）得以延续。这些活动鼓励员工在掌握不同技能和任务的同时进行协作，此外还规范了思想的自由共享。

让每个人都成为领导者

传统的公司层次结构看起来像金字塔，高层管理人员在顶部，管理人员在中间，一线员工在底部。这种结构不仅倾向于促进停滞，单调的工作环境，而且还通过迫使新的思想以固定的方式在命令链中向上和向下流动，从而鼓励了创造性的瓶颈。在我们快节奏的世界中，创新非常重要，但这是行不通的。

当今的趋势是朝着看起来不像金字塔而更像圆形的组织结构发展。一个授权的环境，在这个环境中，每个人都可以发出声音并有机会分享新的想法，甚至可以与高级管理人员共享，这可以极大地提高员工的工作效率。提醒员工，他们正在为他人设定高标准，并在需要时帮助他们提高沟通技巧或开发新技能，从而使他们成为更好的团队成员。

练习透明

没有什么比抑制员工的积极性更快的了。花时间与员工分享有关公司绩效和战略目标的信息，使他们感到自己的贡献有所作为。这种沟通可以提高员工之间的忠诚度，并鼓励他们成为同事和新员工的榜样。通过全员会议或调查征求他们的意见和建议，使员工参与公司的计划和决策过程。

在向员工表扬时，请尝试使您的评论对每个人都独一无二。例如，将您的积极反馈集中在一个团队成员的创造力上，而另一个则在主动性上。在必要时找到周到的方式来解决负面问题，而又不会压制团队成员的动机。

经常表彰员工的成就

组建一个有动力的团队时，获得一点认可会大有帮助。无论您是选择奖金，晋升还是其他激励措施来奖励员工的奉献精神和努力工作，表彰都会使每个人都感到被照料，并使激励火花不断燃起。要了解什么能激励您的团队成员以及什么形式的赞赏对他们最有意义，您可能需要花费时间与每个人进行互动。

建立积极进取的团队为每个人的未来做好准备

朝着建立使工作变得令人愉悦和充实的公司文化转变似乎是革命性的，但在某种程度上，它实际上是进化的。自动化和数字化流程使当今的大部分劳动力从过去的装配线式劳动规范中解放出来，释放了员工的时间，并为其智力和创造力做出了更高的贡献。

希望自己的公司在未来蓬勃发展的领导者必须认识到激励团队和弘扬能提升每个人价值观的文化的重要性。进入劳动力市场或通过劳动力晋升的年轻工人也可以从这种知识中受益；它将使他们能够选择仅以薪酬以外的方式满足他们的健康工作文化。