定义并认真实践品牌价值可能会对您的业务产生巨大影响

共同的原则守则
品牌的支柱是您的品牌价值。传统上，它们分为三个关键区域：产品价值，内部价值和个性价值。品牌的核心价值来自这些核心领域。我们花了几天的时间来刻画我们的价值观，并将其注入意义。我们进行了坦诚的交谈，讨论了我们作为个人和团队的身份，我们要建立的公司类型以及我们打算对产品产生的影响。

在一开始就定义您的价值观，并在您成长时坚持下去，有助于使每个人都围绕共享的原则，态度和道德准则，这些准则贯穿整个运营过程。任何事情都不能避免良好的品牌效应：应该将其视为公司的篝火，从博客选择方式到绩效评估如何进行指导。以下是我们品牌决策所塑造的一些关键领域：

产品
即使在创建原型，概述路线图并将每个人放在同一页面上之后，构建产品也是一个充满迷失机会的过程。最终，产品是数十个团队成员做出的数千个决策的总和。为了使所有内容以连贯和有效的方式融合在一起，您应该选择强大的，明确定义的价值或奇迹。

的产品价值具有影响力（我们的产品通过打破技术和市场引起的壁垒，在企业与潜在客户和消费者建立联系的方式上产生了根本性变化）；以客户为中心（我们始终以客户的独特视角开始，并提供量身定制的数据和见解，因为我们认为这是持续交付价值的唯一途径）；和简单（我们的产品既简单又直观，因为我们相信易用性可以提高敏捷性，敏捷性可以提高清晰度，而清晰度可以提高结果）。

在构思和生产的所有阶段，我们剥离了产品的所有功能，这些功能并非直接用于帮助客户对其品牌产生影响。围绕此重点做出了决策，例如，通过定义用户目标开始产品流程，并朝着该目标迈进，从而将用户目标放在首位和居中。

避开并发现您已经建立了自己梦dream以求的解决方案相对容易，但这实际上并没有为您的客户解决任何问题。意识到了这个关键的陷阱，我们与设计合作伙伴紧密合作，他们帮助我们通过他们的眼睛进行了观察。通过了解他们的市场，痛点，挣扎和目标，我们能够生产出具有真正价值的技术，因为它不仅以客户为中心，而且以内在为中心。

简单比您想像的要难。使复杂的事情变得简单，然后再达到定义简单的概念的简单得多。但是我们一直坚持下去。我们摆脱了冗余，精简了我们，弄清楚了，我们摆脱了纠结。我们使用简单的语言并细分了详细的步骤。我们确保将平台上100％的用户时间专用于提高结果，而不是弄清楚需要做什么或现在要使用哪些功能。

扩大
一支拥有良好约束的团队对于试图围绕不断变化的概念塑造技术，产品和业务的初创公司至关重要。这就是为什么我们发现我们的价值观在帮助公司成长以及从开发到产品再到营销等各个领域招聘职位时都非常有用的原因。

Novarize的内在价值是热爱您所做的事情（如果您在所做的事情中找到了意义，那么您就会爱上它。如果您喜欢它，那么您将会成功）。携手共赢（我们彼此期待。我们不能单独做到这一点。我们要合作找到解决复杂问题的简单解决方案）；和快速行动（要有野心。要有动力。要不懈地努力完成工作）。

衡量专业或“硬性”技能通常是招聘中比较容易的部分，因为这些能力更易于量化和评估。但是，即使是一个非常熟练的员工，如果他的软技能（通常被称为“文化适应性”）与公司的其他员工不一致甚至冲突，在具体的工作环境中也会很难受。证明内部价值观对我们至关重要，这可以帮助我们专注于所寻求的软技能以及旨在通过这些技能创造的工作环境。我们希望与对自己的工作充满热情的人们，敏捷的团队合作者一起分享我们的旅程，他们也可以带头并支持他们的想法。随着我们团队的成长，

工作精神
但这仅仅是开始。产品价值将我们指向我们要构建的产品类型。内部价值观告诉我们我们是谁。个性价值观告诉我们我们将如何到达那里。

仅仅定义您的值然后保存到公司硬盘中是不够的。即使将它们放在墙上也不会成功。为了使他们成为公司的生命和血液，他们需要积极融入到日常工作中，直到成为每个员工的事实上的工作精神。

我们的价值观是将一切紧密联系在一起的粘合剂，包括团队，产品，目的地以及我们到达那里的方式。它们是我们希望我们的公司所代表的东西，它们是我们希望客户在使用我们的产品，获取我们的电子邮件以及在社交媒体上看到我们时的感受。但是，只有将这些价值观牢记在工作流程，思考过程和办公室动态中，才能实现这一目标。这种连贯性创造了这样一种公司，该公司不断改进其产品和服务，吸引顶级人才，并产生真正的客户忠诚度。