它已经渗透到日常生活的方方面面，从现在正在为孩子上学的工作家庭到知名公司，他们担心如果没有实时的亲自合作，他们将如何继续开展业务。

主要行业取消了全球各地的活动，服务业和酒店业的公司受到的冲击似乎最大。在线出版公司看到了广告收入的下降，因为《纽约时报》预计他们的广告收入可能会下降10％左右。Facebook和谷歌接下来可能会感觉到烧伤。

随着全球数字营销商开始考虑这种影响，这种不确定性显而易见。关于短期和长期影响，类似的主题比比皆是，并且出现了许多问题，例如：

电子商务如何受益？
冠状病毒将如何影响供应链和物流？
数字化转型的最佳方法是什么？
员工如何开始远程工作？
我们可以建立虚拟办公室吗？
哪些垂直行业会受到冠状病毒的影响最大？
需求生成在哪里？
而且，也许最重要的是，从营销的角度来看，您如何能够警惕地保护自己的员工和家人，同时又仍然保持公司内部某种正常的形象？

在虚拟办公室中进行协作的最佳实践

确实，这是不可避免的–公司需要考虑从集中式虚拟办公室协同工作的远程团队。以下是确保平稳过渡并可以帮助您的员工保持联系的五个最佳实践：

• 考虑使用创新技术
• 创建一个维护结构和问责制的计划，但要灵活
• 放松有关“全天候”时间的规定并延长“工作日”，以便员工拥有更大的灵活性
• 担心他们被闲聊
• 认为项目正​​在更改，恕不另行通知
• 觉得他们可能被游说反对
• 觉得他们是优先事项并不重要
• 而且，管理一个远程工作者团队在管理上也很困难。管理层可能会感到极大的脱节，从而导致他们无法控制，或者无法在团队内部建立信任。鉴于COVID19，远程工作和虚拟员工已成为新现实。但是有很多原则可以帮助您继续有效地运作。冒着陈词滥调的风险，我们必须记住–我们在一起。