由DEPR国际收集的100年历史指标表明，在经济衰退期间，贵公司要做的最好的事情就是提高品牌知名度。

《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）于1927年出版，发现在1923年经济衰退期间继续投资品牌的公司比经济衰退前的领先企业高出20％。
在1949、1954、1958和1961年的经济衰退中，观察到广告支出减少与销售和利润减少之间存在关联。重要的是，这些公司落后于在市场复苏后仍保持广告支出的公司。
在80年代，麦格劳·希尔研究公司（McGraw Hill Research）在经济衰退期间对600家B2B公司进行了研究，结果发现，积极通过广告打造品牌的企业增长了275％。
在90年代，MarketSense的一项研究发现，品牌建设和短期绩效计划之间的平衡可以为摆脱衰退的另一端带来最佳效果。
同样，IPA数据库最近发现，无论市场条件如何，品牌建设和短期响应计划之间的60/40混合都能产生最佳的长期市场份额结果。
用品牌向前冲
显然，我们正处在困难时期，制作富有同情心的品牌讯息很困难。请记住，尽管如此，我们将要做到这一点。在这样的时期内，那些不畏惧品牌投资和大胆活动的公司，从历史上看，已经走到了另一边，实力更强，拥有更大的竞争优势。

投资于品牌知名度广告是实现目标的一种肯定方法。在总站，我们已经看到来自客户的定向广告大幅度增长。他们将活动预算从用于基于Cookie的广告的活动预算中转移出来，这样他们仍然可以在最重要的客户和潜在客户（现在已经在家中）面前展示自己的品牌。。

本着谈话和散步的精神，我将从我们自己的团队中举一个例子。我们执行了一个非常疯狂的愚人节运动，坦率地说，我害怕在当前的气候下进行比赛。但是，我们做到了，它变成了Terminus.com历史上第二高的访问量。太神奇了吧？我们的听众需要一个笑声和轻松的时刻，我们能够以一种真实的方式传达这一点。

加强品牌战略可能现在是一个危险的游戏。发挥观众的恐惧和不确定性可能是一场失败的游戏。因此，我们挑战您通过一家无所畏惧，大胆的公司来应对这种不确定和不安的时刻，而历史证明，您的地位将比以往任何时候都强。