不用说，今天取得最大成功的公司就是那些在创新方面最成功的公司。大型和小型公司都在不断努力以利用新技术和制造流程来改善其产品和服务，并更好地定位它们以解决客户问题。

建立合适的团队

对于公司的创新能力及其创新而言至关重要的第一件事就是团队。负责公司运营的所有部门的人员只会尽力而为进行创新，并通过鼓励其效率的管理流程进行优化。尽管整体总会大于各个部分的总和，但必须谨慎选择每个成员，以确保他们具有必要的技能，以适应并增加公司的整体创新能力。

实现这一目标的第一种方法显然是聘请高技能的人才，但是通常将一流的学历或工作经验与创新能力混为一谈。创新需要创新的思维，而A级不一定会伴随创新。因此，必须专门设计招聘过程以识别不仅聪明而且有创造力的人。多样性也是至关重要的，因为如果没有多样性，公司的思维过程将很可能是单一的，因为大多数团队成员可能会以类似的方式思考。通过将来自不同背景的人员加入团队，您将从各种问题的角度受益。

保持敏捷和良好的工作效率

尽管您尽了最大的努力，还是有可能将一种产品推向市场，但由于某种原因或其他原因，其吸引力仍然很小。这就是为什么最好从最小可行产品开始采用敏捷方法进行创新的原因，该产品可用于测试客户的反应，然后根据需要进行调整看到更好的结果。您可以将其带入市场，向客户推销，然后定期进行更新。尽管该策略主要是为软件初创公司设计的，但是该策略的元素可以用于任何类型的产品开发 仅关注逐步引入，持续监控，快速改进和重新引入更好的版本。

倾听客户的心声

容易陷入自己认为最好的事情，而忘记了自己不会购买所有产品。无论您要建造的是新的时装系列，移动应用程序还是数码产品，依靠您自己的经验和直觉来创建产品都可能导致产品市场不匹配。

相反，请花一些时间与您的潜在买家互动并了解他们的需求。通过使用焦点小组，调查和其他工具，这可以是直接的，或者通过浏览相关数据可以是间接的。关键是要汇总客户喜欢的功能，包括市场上已有的产品和他们想要改进的功能，然后设计产品，使其保留有用的元素并引入满足客户需求的创新功能。