在当今的许多公司中，员工和领导者都对未来感到担忧。目前尚不清楚该朝哪个方向，如何到达那里或如何获取所需的资源，这尚不清楚，这是在考虑是否需要团队合作的时候。

假设您能够制定一个宏伟的计划，然后在几次全体会议上将其出售给您的员工，这是不切实际的。如果您希望每个人都向前迈进，并确保您将实现关键的目标，则员工将需要对自己的前进方向充满信心，并充满信心，使他们的领导力将分享旅程并带走所有人在做出决定时充分考虑。

这是一个很高的要求。但是，如果您可以向员工表明您正在实现共同的目标，那绝对是可以实现的。变革的重担将由领导人和工人共同承担；并且您拥有一个坚固，灵活的框架来指定和管理必要的工作。

共同的目标创造共同的承诺
为员工和公司描述未来如何以及为什么光明的前景。如果员工相信您对他们的未来有切实的承诺，那么您将能够阻止他们的抵抗和防御，并避免出现诸如“对我有什么影响？”之类的问题。如果员工不相信您的工作，如何帮助您的团队规划艰难的时期记住，当我们认为自己没有得到应有的报酬时，我们将更加难以应对！

领导者必须首先适应
大多数人，包括领导者，都不太接受变革。这就是为什么领导者首先跳入游泳池至关重要的原因。教练客户经常问我：“为什么我必须改变？为什么我的团队/同事/老板不能更改？为什么我必须成为那个？” 作为回应，我问他们三个问题：“您对今天的情况感到满意吗？您的团队/同事/老板是否有可能以使整个事情变得美好的方式进行变革？您是否希望事情有所不同？”

创建三个层次的计划

当时代确实充满挑战时，人们常常感到威胁，以至于他们像在手指间挤在一起，la着singing啦啦啦-好像假装威胁不在那意味着他们会魔术般消失。但是，这是一种经过实践检验的方法，可以帮助您的团队设想事情如何真正变得更好。

级别1。让员工对如果事情进展顺利的话，三年后的未来充满期待，那会让人望而却步。抓住那些想法。然后确定实现该愿景所需的资源，结构和人员。在白板上记录所有内容，思维导图或墙上的粘滞便笺。

级别2。对于第二级计划，绘制使36个月的轨迹变为现实并允许员工满足当前存在的特定要求所需的决策流。这些决定应涵盖客户的最后期限，监管要求，税务申报和系统转换等条件，所有重大事件已经存在，或者对于实现您指定的目标至关重要。前后工作-例如，如果必须在180天内做出营销决定，那么请注意，必须在90天内做出关于产品供应的决定。

级别3。最后，评估各个决策者或工作组需要采取哪些行动。现在，您已经排除了未来三年中的所有临时决策，时间表，事件，可交付成果和负责方。

指导负责的个人和团体在协调三个层次的内容上进行合作；理顺时间；并确定需要解决的潜在陷阱，操作问题和冲突。

一起满足未来
通过激发员工的参与，展示自己进行艰难变革的意愿以及与实施要素进行角力，您和您的团队将共同分享实现成功成果所面临的挑战以及实现该成果所需步骤的实用性。您将制定一个可行且现实的未来愿景，并增加员工充分参与旅程的机会。