老实说……您听说过多少次企业数字化？

不要告诉我，在过去的几年中，您从未停止阅读过至少一次有关这种晦涩的操作的信息，它不仅会带来规模经济，而且还会显着提高生产率，根据瑞典数据SwedenData的数据显示这甚至提高30/50％。

市场上没有可以为您数字化业务的服务。这是因为数字化不是服务而是一个过程，因此只能从您开始。数字化意味着放弃所谓的“类比”传统工具，以简化工作流程，并使活动和程序自动化，无论它们是否与产品和服务的生产和分发，营销和销售，客户服务有关，是否与文档领域有关行政，会计和财务资料的管理。

将您的公司数字化可以从根本上改变您的业务结果，但这将迫使您检查许多程序，并在许多员工中引起最初的不满，因为这将使您改变许多日常工作习惯。

现在，数字化不仅是那些想要在像今天这样紧张的市场中竞争的人的必须，而且对于那些想要质疑其大部分业务链的人来说也是必须的。

这意味着要列出您的企业家和所有协作者从早晨进入公司门到晚上直至您打开锁的钥匙（以及实际上从技术角度而言）所做的个人身体运动和推理的清单。它不会在这里结束）。

这意味着要质疑您的处事方式，为与工作流（工作流程）相关的每个步骤寻找技术，从而使您可以完成一整分钟的工作。

因为非常琐碎，即使有一个持续一分钟的操作，而且您和您的随行人员之间进行的操作，您一天要进行25次，这意味着：

50英寸x每天节省25次x 8人=每天恢复3个小时，或每月工作7.5天。

让我给您一个如此基本的示例，您不能不同意：您和您的员工处理的纸张以及所有文档的管理？想一会儿。

纸张只是主题之一……因为我们还可以引用：

生产区域（考虑集成的生产监控仪表板）
物流效率（车辆和相关辅助服务的地理位置）
旅行和商务旅行（视频会议，电话通讯，文档共享和远程办公）
商业交流和新客户获取（自动网络营销平台）
向您提供建议的起点是非常困难的，因为您可以轻松地想象它取决于具体情况，而且很明显，每个公司都有自己的路线图，其中包含在分析过程中要确定的优先级和目标。

就是说，有些行业仍然很少被数字化，其价格要比其他行业更高。这些包括制造，物流，人力资源和公共管理。这些部门具有许多不同的部门，并且与员工，供应商，外部合作者，用户和最终客户具有横向关系，要求：

所有过程的流体管理；
活动和任务的自动化；
控制易于查阅和共享的集中档案；
各部门的互操作性；
安全协议，以确保数据保护和法规遵从性。
为了在市场上保持积极的作用，并保证符合Internet出现以来已巩固的期望和习惯的服务，制造和物流公司的目标是采用端到端技术。

但是，我想给您一个反省的提示，以便在接下来的几天中，您可以以挑剔的眼光看待公司的流程，并向您询问一些有关如何简化某些日常运营以及如何简化日常运营的第一个问题。通过采用一些第一个数字技巧可以节省金钱和时间。