每当您在新地区出发时，您都需要查阅地图，否则您会迷路。

公司每天都在步入未知世界（也称为“未来”）。

他们需要什么来确保自己不会迷路？当然，有些人也可能将其称为路线图。

无论您是要确定新的业务重点，概述增长计划，确定产品路线图还是计划投资决策，都需要一项战略。意识到您的组织需要一个很容易。实际上，制定策略有些棘手。

以下是唐界传媒全球智库（SRCNN）给出的六个简单步骤，可帮助您提供有效的业务策略：

1.收集事实
要知道您要去哪里，您必须知道自己现在在哪里。因此，在开始展望未来之前，您应该查看过去的表现或当前的情况。查看业务的各个领域，确定哪些方法运作良好，哪些方法可以更好，以及未来有哪些机会。

有许多工具和技术可用于帮助完成此过程，例如SWOT（强度，弱点，机会和威胁）分析。

您应该从内部看待自己的优点和缺点。对于机会和威胁，您应该考虑外部因素。研究外部因素的一个很好的框架是PESTLE（政治，经济，社会，技术，法律和环境）。因此，对于您的大想法或计划，您会问：在每个类别下可能会出现哪些威胁和机遇？

该过程中最重要的部分是让合适的人员参与，以确保您收集的是最相关的信息。

2.制定愿景声明
该声明应描述该业务的未来方向及其中长期目标。这是关于描述组织的目的和价值的。业务专家对首要目标（愿景或任务说明）进行了长期而艰苦的辩论（请参阅第3步）。但是，实际上，您可以同时开发两者。

3.制定任务说明
像愿景声明一样，这定义了组织的目的，但也概述了其主要目标。这着眼于短期内需要做什么以实现长期远景。因此，对于愿景声明，您可能需要回答以下问题：“我们希望在5年后成为什么样子？” 对于任务说明，您需要提出以下问题：

• 我们做什么？
• 我们该怎么做呢？
• 我们为谁而做？
• 我们带来什么价值？

4.确定战略目标
在此阶段，目标是为业务的所有领域制定一套高级目标。他们需要强调优先事项并告知计划，以确保实现公司的愿景和使命。

通过回顾第一步中的评论，特别是SWOT和PESTLE分析，您可以将已确定的优势和劣势纳入目标。

至关重要的是，您的目标必须是SMART（具体，可衡量，可实现，现实和与时间有关）。您的目标还必须包括诸如KPI，资源分配和预算要求之类的因素。

5.战术计划
现在是时候通过将战略目标转化为更详细的短期计划来为您的战略打下基础。这些计划将包含针对组织中部门和职能的行动。您甚至可能希望包括供应商。

您现在将重点放在可衡量的结果上，并与利益相关者沟通他们需要做什么以及何时进行。您甚至可以将这些战术计划视为在实践中执行该战略的短距离冲刺。

6.绩效管理
所有的计划和艰苦的工作可能都已经完成，但是至关重要的是，不断检查所有目标和行动计划，以确保您仍在实现总体目标的轨道上。管理和监视整个策略是一项复杂的任务，这就是为什么许多董事，经理和业务负责人都在寻求处理策略的替代方法的原因。创建，管理和审查策略要求您捕获相关信息，分解大量信息，计划，确定优先级，捕获相关信息并具有清晰的战略远景。