几个月前，几乎每个人都在忙于制定可以帮助其将初创企业构建到企业中的事情。在危机之前，公司依赖并沉迷于与供应商会面，举办研讨会，与客户和员工互动。在当前的情况下，所有人都清楚，没有任何东西可以永远维持下去，变化是永久的，而数字化转型在其中发挥了作用。

可是等等！什么是数字转换？

数字转型是我们所谓的将数字组件（例如网站，移动应用程序或电子支付）集成到业务领域中，并为客户提供有价值的解决方案的集成。

每个公司对数字化转型的定义都可能不同。将数字服务集成到业务领域不仅限制了它，而且还存在文化上的变化，这对于组织来说也是一个挑战。彻底改变漫长的工作流程并在公司内采用新的做法是一场噩梦。

人们对“数字”一词有多种见解，从业者应意识到硬币的两面，并热情地指导企业。

为什么需要数字转换？

孵化鸡肉。是的，正如DEPR国际公关所说，唯一可能的解决方案是“适者生存”，我们必须适应新的变化和做法，才能将非凡的产品推向市场。

没有一家企业愿意放弃自己的文化，道德准则，并冒着通过投资大笔资金改变完整的商业模式的风险，只有那些想要发展且具有远见，永不担心采用新技术的人。

由于罗马不是一天建成的，因此此过程需要很长时间。为了推动该战略的发展，必须为它分配一定数量的收入。资本投资者受到支持这种转型并最终与之建立长期合作关系的公司的欢迎。

数字化转型的因素：

•更新的技术堆栈：技术引起的解决方案，其功能已得到增强。转型不是自我驱动的实践；由于客户，合作伙伴和利益相关者的适应性，这种趋势正在发展。潜在的干扰技术包括物联网，人工智能，区块链和虚拟AR，它们的融合将改变游戏规则。

•客户需求：此列表永无止境，从不轻松。满足客户需求始终是一个挑战，要转换这种客户交互，无摩擦，技术引发的转变将发挥重要作用。

•诱发创新：永无止境的过程或持续不断的循环，创新将会发生，以改善社区和生态系统。它产生了下一步的冲动吗？无论领域是什么，发明总是创造新现实的结果。

数字化转型的变种

为了实现业务连续性，必须确定资产的信誉和组织的熟练程度。数字化转型不是单块的，而是速度和变化的二重奏。业务流程，业务运营以及与客户的主要关系被确定为数字化转型的变体。

转变业务流程

您如何看待一家维护组织资产清单的公司，以提供给培训部门的记事本数量为例。您认为这是数字的吗？当然，与在带有荧光标记的纸张上进行打印相比，它进行了升级，但是大声地把它拒之门外，这不是数字转换。如果只是通过使用自动售货机上的ID卡在记事本上使用ID卡，并根据员工的ID单独维护所有库存，是否有任何团队成员听起来更好？

这种转变是一种新的做事方式，它更多是由技术驱动，而不是实践传统方法。

转变业务运营：

为了提高企业的生产率和价值，我们以商业运营的名义遵循日常实践。每个企业都有自己的工作文化，行为准则，但都为组织的成长而努力。业务运营在发展，随着企业的发展，更新运营也应考虑周全，以防止故障管理始终保持警惕并继续制定流程和运营策略。

适应最新趋势的技术来开发产品并不一定能带来数字转换的经验，但是尝试并改变操作方式将可以。运营被认为是企业的基础，并且为了巩固其根基，企业需要发展并适应归纳式变化。

与客户的关系

公司的存在是因为有他们的顾客。根据客户的方便程度和要求开发产品和服务。因此，必须以最大的满意来取悦我们的客户。关于将模型和流程转换为数字的热议不是由其他任何身份进行的，而是由于客户的原因。数字化转型是“客户驱动”的。客户很好奇，他们需要及时的所有报告和更新，他们需要随时随地的相关内容。

这样可以与客户24/7建立联系，并为客户带来无与伦比的体验。客户对公司产品的满意度会进一步影响其增长和与客户的寿命。现在是接受变化并转变企业客户体验的时候了。拥抱新趋势和创新是必须走的路，只有欢迎这样做才能使客户对您充满信心并建立长期的合作关系。

数字化转型有何好处？

为了方便起见，转换变式详细介绍了大多数情况，以对其进行总结。数字化转型是一个连续的过程，通过这种方式，我们意味着发生的每项变更都需要时间，而影响公司并影响各个方面的深刻变革却需要一些时间。

它不仅涉及技术，而且数字化转型还旨在使客户更加满意，而不是成为技术的核心。它影响到企业中的所有部门和流程，回报的全面和全面改革。

四舍五入等等。他们的远见使他们保持动力，他们需要更加敏感和迅速地作出反应。他们希望听到客户满意的赞美诗以及对他们的服务和产品的赞美之声。为了脱颖而出，公司必须开箱即用，并想出以其产品为消费者带来最大满意度的方法。Google，Airbnb，Netflix等公司证明，作为最大的企业并不总是可能的，他们必须表现得从零开始，以了解市场的新变化和变化。

1.业务运营的数字化

摆脱纸张，实现无纸化。在发放薪水的地方，安装薪资软件听起来不错，并且薪水得到妥善管理？转变为业务流程的过程引人入胜。从记账到库存，每一项任务都可以自动化，并且跟踪这些任务比传统方法更为方便。

2.资源管理

现在，在不同地点设有多个办事处并管理500多名候选人的团队的企业变得轻而易举。分配任务的每个小组以及整个团队的名单都可以轻松地跟踪其绩效以及他们对任务和公司的生产力。团队负责人可以分析性能图表并给出评级，并将其生产力也用于其他任务。

3.员工赋权

跟踪员工的兴趣，技能，分析他们的成长和对团队的信誉对员工管理很有帮助。在数字化转型中有一些措施，证明了在确定员工的成长速度方面非常有用的工具。为了最终与我们的客户建立令人满意的关系，更需要了解我们的团队能力和思维方式，以提供有价值的解决方案。培养团队需求，鼓励他们的成长并为技术的新趋势提供归纳对企业有利。

4.踏入全球化的新大门

有了“全球化”一词，就为经济，就业等方面的崛起和改善打开了许多门。数字技术被证明是全球各国之间货物和服务流动的大坝。随着这种转型的蔓延，数字贸易遍及整个数字贸易，在全球范围内发展和便利了消费者。

随着数字贸易，全球化和数字转型的增长，两者都得到了促进。这些变化会影响初创企业，小公司或个体企业家，从而带来竞争力和机会。

5.透明度水平的新时代

只有首席执行官和董事会成员成为公司代表的日子已经一去不复返了，在这个时代，每个员工都意识到组织的成长，收入和信誉。在数字化转型的各个层面，公司领导者分析说，建立透明的工作文化对于与团队建立健康的关系并赢得团队之间的信任是必要的。

透明度是两个实体共同努力的一条双向途径。它带来了创新，开放和愿意超越员工生产力的工作。创建一个安全，健康的环境是组织必须满足的最高要求，这一基础增强了员工的积极思想。

如果没有透明的文化，员工要么感到超脱，最终对提供优质工作失去兴趣。数字转换可以为组织中的这种文化实践提供基础，并且由于此过程是连续的，因此也可以对行为方面进行完美的分析。