人们经常在零售商或品牌背景下谈论零售媒体。这是一个有用的区别，但是这种“或/或”方法并不能揭示整个故事–零售媒体是一个由多个参与者组成的生态系统，当所有人协同工作时，它们发挥最佳作用。

在自然界中，生态系统需要联系和平衡。零售媒体也是如此，这取决于相关各方的协作。

谁是零售媒体生态系统中相互联系的参与者？他们如何相互受益？

零售商：

生态系统的供应方和基础。对于零售商而言，最大的挑战是改变他们的思维方式，并使自己的行为更像一家媒体公司。一旦这样做，零售媒体就可以成为主要的收入来源，从而抵消运营电子商务的高昂成本。他们的品牌也在寻找购物者和网上交易预算以寻求可衡量的结果时所寻找的东西。为了与亚马逊之类的公司竞争，零售商需要新技术，并且经常与广告技术合作伙伴合作以更快地进入市场并能够按需扩大规模。

品牌：

生态系统的需求方。CPG，食品和饮料，美容，家用，服装，玩具和消费类电子产品都是在零售媒体平台上活跃的重要品牌类别。品牌的好处是可以在数字购买点吸引购物者的能力（就像在实体店中展示端盖一样）。品牌正在寻找零售媒体解决方案，以使他们能够快速调整预算，并根据市场因素即时更改广告系列。

代理商：

需求方的第二部分，作为其品牌客户的代理。代理商将零售媒体视为服务的下一个前沿领域，它们正在努力通过打破渠道孤岛来帮助品牌提供有影响力的绩效。他们还在寻找方法来帮助客户多样化零售媒体产品组合，同时精简其使用的平台数量。

消费者：

零售媒体背后的推动力。消费者对个性化体验的期望影响着零售媒体的技术和产品。零售商和品牌双方共同努力，以确保广告具有相关性并保留购物体验。

生态系统的健康取决于每个成员发挥其作用。零售商，品牌和代理商都需要共同努力，以实现增加产品销售的共同目标。零售媒体可以帮助促进这种合作。