成为不断发展的业务的一部分很令人兴奋。但是增长也可能会令人感到压力，尤其是对于公司营销部门而言。实际上，如果您没有足够的资源来支持业务，那么有时增长会削弱您的业务。

也许您是一家进行了收购的银行，而您现在正在将许多新的分支机构整合到您的组织中。或者，也许您是一个拥有数十个新地点的在建特许经营商，或者是数十个正在签约的新特许经营商。

随着新地点的到来，可能会有更多本地代表在新的本地市场中获得支持。然后需要对您的营销进行本地化，以使消息引起本地客户的共鸣。那么，随着地点的增加，您如何有效并成功地进行吸引人的本地化营销？

尝试以下四个技巧可帮助您在扩展本地化营销工作以适应不断扩展的业务时最大程度地减少增长的烦恼。

1.明确定义企业品牌标准。

通过记录您的品牌标准来减少辩论什么是品牌合规性的时间。一旦形成文件，传达品牌准则并让现有和新的本地代表可以随时使用该文件，还应该减少需要解决的事件。

2.评估团队正在执行的任务。

公司营销团队正在执行多少本地化？一旦您的品牌指南得到记录，开发标准模板将变得更加容易。使用适当的模板，您可以使您的当地代表（最了解当地客户的代表）能够定制营销材料。

高级团队成员要花多少时间在专门的营销任务上？入门级人员或业务合作伙伴也许可以承担此工作量，从而大大提高团队的生产力。

3.查看您当前的流程。

据麦肯锡公司，“这是一个公司，以确定哪些进程会特别强调下时，它的增长非常重要的。” 随着您的营销团队支持的地点数量的增加，他们收到的有关本地化营销材料，批准，营销资金等的请求数量也会随之增加。这些工作流程需要什么？是否有机会简化流程？

4.找出自动化的机会。

部署系统以自动化营销工作流也可以是减少花在琐碎任务上并优化流程的好选择。营销资源管理系统旨在简化分布式营销并实现本地级别的自定义。

当您经历快速增长时，可能会倾向于诉诸更通用的消息传递来简化您的营销方法。但是，通过限制本地化，您可能会破坏与当地代表的关系并阻碍他们的成功。您可能想尝试简化流程并在有意义的地方部署营销系统。您可能会发现，您可以在交付本地化的相关市场营销消息时进行扩展。